技術在發展，時代在前進，企業信息化要實現的目標也應該是與時俱進的。就實際工作講，企業信息化應該力爭實現以下三個目標：

(1)數據信息化。把生產、庫存、計劃、采購、銷售、財務等信息，都以一定的數據格式自動或者人工錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時查詢，并可以通過網絡實現數字化信息的傳輸。數據信息化，涉及計算機、網絡、數據庫等硬件設施和軟件環境，涉及一系列的標準、規范。應該說，數據信息化是企業信息化的基礎，是最基本的。

(2)流程信息化。把企業已經規范和優化的一些業務工作流程，以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，最大限度地減少人為工作的隨意性，變“想當然”為“走流程”，變“暗箱操作”為“陽光運作”。這些年國內外盛行的ERP建設，其中一個關鍵性環節就是規范和確認業務流程，先前多稱作BPR(Bu。messProcess Re - engineering，業務流程重組)，后又有人提出還是不用“重組”好，容易產生誤導，建議叫做業務流程管理，即BPM(Business Process Management)。也還有其他一些提法。ERP成敗與否、質量高低，在很大程度上取決于BPR（或BPM）工作的質量與水平。

做流程信息化方面的工作，往往是企業信息化建設中最為困難的一件事，因為它涉及變革。

同時，這些方面的工作又不是主要依靠IT人員來完成，而是主要依靠有一定權威性的業務人員，如財務、物資、銷售、計劃、調度、設備管理人員等，還要靠上一級主管領導直至“一把手”的拍板。其中任何一個環節不積極、不主動，或者是欠負責任，都會影響整個工作計劃的順利開展，甚至給未來系統造成隱患。