身為一名項目經(jīng)理你是否也有這樣的焦慮？
「在項目中」
-
當(dāng)你
無法與其他部門保持高效順暢溝通時 -
當(dāng)你
無法保持部門、團(tuán)隊工作狀態(tài)時 -
當(dāng)你
無法對項目產(chǎn)生影響力時 -
當(dāng)你
看見年輕人比你優(yōu)秀時 -
當(dāng)你
有明顯技能短板時
同是項目管理
「大型復(fù)雜項目與一般項目相比較」
- 相同點
- 管理原理
- 管理方法和工具
- 管理程序
- 管理范圍不同
- 建設(shè)周期長
- 項目規(guī)模較大
- 目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜
- 項目團(tuán)隊復(fù)雜
大型復(fù)雜項目舞臺更寬廣
「擇業(yè)挑選空間更大」
大型復(fù)雜多項目管理能力綜合提升職場競爭力
「創(chuàng)造絕佳機(jī)遇」
- 工作能力提升
- 優(yōu)質(zhì)工作履歷
- 優(yōu)質(zhì)人脈擴(kuò)展
- 職位晉升通道
- 薪資晉升通道
糟糕的項目經(jīng)歷各不相同
「不懂項目的人很多」
- 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T
與技能 - 缺乏項目實施經(jīng)驗
的項目經(jīng)理 - 項目流程太多
太復(fù)雜 - 缺乏項目進(jìn)度實施
的動態(tài)跟進(jìn) - 缺乏項目
成本動態(tài)跟進(jìn) - 缺乏項目
整合管理方案 - 風(fēng)險評估
不嚴(yán)謹(jǐn)
糟糕的項目領(lǐng)導(dǎo)千篇一律
「機(jī)會就在眼前」
- 過于信奉以往工作經(jīng)驗
- 項目計劃不能改變
- 陷入子項目具體管理工作
- 發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題處理不及時
- 技術(shù)人員不需要學(xué)習(xí)項目管理
- 不注重跨各部門聯(lián)動工作
- 用假設(shè)結(jié)論推導(dǎo)項目進(jìn)度
學(xué)習(xí)復(fù)雜項目管理，這些不再是問題
「實戰(zhàn)演練全解決」
- 1
業(yè)務(wù)不斷增長的同時，開發(fā)需求變更和返工也在增多
- 2
新員工成長速度慢，老員工流失速度快 項目人才緊缺
- 3
沒有實行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程，對項目經(jīng)理能力依賴性強(qiáng)，項目風(fēng)險不可控
- 4
沒有明確項目實施計劃及進(jìn)度反饋機(jī)制導(dǎo)致對項目進(jìn)度把握失控
- 5
項目管理沒有可靠數(shù)據(jù)支撐 工作量和進(jìn)度把控?zé)o法驗證
- 6
跨部門協(xié)調(diào)效率低不以工作結(jié)果為導(dǎo)向互相推諉責(zé)任
- 7
項目經(jīng)理在團(tuán)隊中扮演的角色對項目影響
擔(dān)心能力不夠
「以下人群都適合」
-
程序員
架構(gòu)師 -
項目小白 項目經(jīng)理
項目助理 項目總監(jiān) -
人力資源專員
人力資源經(jīng)理
人力資源總監(jiān)
抓住機(jī)會改變?nèi)松?/h2>
「雖然錢不是萬能的」
-
一般項目經(jīng)理
該職位的薪資范圍
-
高級項目經(jīng)理
該職位的薪資范圍
一般項目經(jīng)理
該職位的薪資范圍
高級項目經(jīng)理
該職位的薪資范圍
了解教學(xué)思路
「學(xué)習(xí)不盲目」
- 課程定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機(jī)制，教學(xué)內(nèi)容涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。
-
- 通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。強(qiáng)化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強(qiáng)化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。
拒絕紙上談兵
「學(xué)以致用是原則」
重視學(xué)員實際工作能力培養(yǎng)，采用三分法培訓(xùn)原則：
- 1/3課程梳理知識與體系
- 1/3課程介紹工具與技術(shù)
- 1/3課程互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題
課程覆蓋全流程 知識不留死角
「內(nèi)容循序漸進(jìn)通俗易懂」
- 第一天
- 第二天
- 第三天
-
上午
PART 1.
項目與項目管理概述第一部分：項目與項目管理概述
1. 大型項目組合管理的目標(biāo)
2. 大型項目組合管理的管理方法
3. 大型項目組合管理的總體規(guī)劃
4. 基于統(tǒng)一愿景的項目組合管理實踐
5. 案例：面向領(lǐng)域的大型復(fù)雜項目信息化總體規(guī)劃及其項目組合 -
下午
PART 2.
項目來源、論證、立項與啟動第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1. IT項目的兩類主要來源
2. 產(chǎn)品類項目的論證過程
3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程
4. 項目立項的過程
5. 項目啟動階段需要開展的典型工作
6. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7. 實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)
-
上午
PART 3.
項目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
3.項目進(jìn)度規(guī)劃
4.項目成本規(guī)劃
5.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí) -
下午
PART 4.
項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風(fēng)險規(guī)劃
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
-
上午
PART 5.
項目執(zhí)行階段的管理與實踐第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團(tuán)隊
2.項目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享介紹
9.分布團(tuán)隊管控方法介紹
10.游戲（ball point）
11.實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗PART 6.
項目監(jiān)控階段的管理與實踐第六部分： IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
6.項目團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
9.案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制 -
下午
PART 7.
項目收尾第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾PART 8.
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護(hù)項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進(jìn)行變更控制
5.在項目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤
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