400-626-7377
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PMP覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家，持證人數(shù)超1,000,000人，中國(guó)持證人數(shù)占50%多；
大廠面試中，PMP證書是敲門磚，持證者更受HR關(guān)注，更快拿到Offer；
項(xiàng)目投標(biāo)中，企業(yè)持有PMP證書人數(shù)決定投標(biāo)結(jié)果；
PMP持有者薪資比非持證者高出20%；
應(yīng)用PMP管理項(xiàng)目，可使項(xiàng)目時(shí)間縮短10%-30%，成本降低超8%；
PMI《項(xiàng)目管理就業(yè)增長(zhǎng)與人才缺口報(bào)告（2017-2027）》顯示，到2027年全球項(xiàng)目管理行業(yè)人才缺口8800萬，中國(guó)人才缺口占比超半數(shù)，達(dá)4600萬。
申請(qǐng)北京市工作居住證、子女在京入學(xué)、一老一小醫(yī)保、買房買車等；
為重點(diǎn)行業(yè)PMP持證人提供居住、出入境、工作許可證等方面的支撐和便利
符合要求的PMP持證人可獲3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個(gè)省市也都有相應(yīng)的政策福利。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個(gè)省市也都有相應(yīng)的政策福利。
第六版：項(xiàng)目管理過程中的5大過程組和49個(gè)過程
敏捷知識(shí)：講解主流Scrum敏捷框架
第七版：項(xiàng)目12大原則和8大績(jī)效域
PMP認(rèn)證考試涉及的內(nèi)容非常廣泛，項(xiàng)目管理12大原則和8大績(jī)效域，如果沒有系統(tǒng)梳理知識(shí)，自學(xué)起來可能會(huì)比較困難
由于很多人都是在職員工，備考時(shí)間管理難把控，上班累，下班只想刷手機(jī)，如果沒人監(jiān)督，很容易偷懶放棄
自學(xué)需要花更多的時(shí)間來尋找資料、獲取35個(gè)PDU學(xué)時(shí)證明等，很多人在某寶上買資料，資料可能很多，但是針對(duì)性差
需要完成PMI英文注冊(cè)，同時(shí)在中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)約考，流程繁瑣，個(gè)人報(bào)名費(fèi)心費(fèi)力，還可能因?yàn)榭嘉挥邢蓿s考不成功
PMP認(rèn)證考試費(fèi)價(jià)格高，一次不過，重考不禁要受二茬罪，還要再次支付考試費(fèi)，所以務(wù)必一次通過，否則錢包傷不起
更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，更好地規(guī)劃和執(zhí)行，為后續(xù)晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
更好地理解客戶的需求和期望，更好地規(guī)劃銷售項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目的成功執(zhí)行
把控需求，合理規(guī)劃，明確分派，明晰責(zé)任，帶好團(tuán)隊(duì)，改善溝通，保證交付，與相關(guān)方溝通和協(xié)作
PMP能幫助轉(zhuǎn)變思維，在找工作，晉升、漲薪、轉(zhuǎn)崗等方面將更有底氣
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課
28課時(shí)
PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷項(xiàng)目管理
一般需提前兩個(gè)月申請(qǐng)中英文注冊(cè)考試，具體時(shí)間由中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)發(fā)布
1.參加授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時(shí)培訓(xùn)證明;
2.學(xué)士學(xué)位及以上，需3年工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)士學(xué)位及以下，需5年工作經(jīng)驗(yàn)。
考試費(fèi)3900元，補(bǔ)考費(fèi)2500元
一年有四次，2025年考試時(shí)間為3月、6月、8月、11月各舉辦一次
中國(guó)大陸筆試/境外上機(jī)考試
180道，單選題和多選題（多選題將說明需選擇幾個(gè)正確選項(xiàng)）
正確率≥65%
有效期3年，3年到期后需提供60個(gè)PDU（授權(quán)機(jī)構(gòu)提供） 續(xù)證費(fèi)用：150美元/三年
49個(gè)過程.pdf
81個(gè)成果.pdf
135個(gè)工具.pdf
PMBOK第六版
中文版.pdf
PMBOK第七版
中文版.pdf
PMP精華一
頁(yè)紙.xlsx
PMP提分
技巧.pdf
八大績(jī)效域核心
知識(shí)要點(diǎn).docx
敏捷實(shí)踐指南(官
方)-中文版,pdf
解釋沖突的來源和所處階段
分析沖突發(fā)生的背景
評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
設(shè)定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）
確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會(huì)合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度）
分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)
根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效
支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br>
核實(shí)績(jī)效提升情況
根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織
支持對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問責(zé)
評(píng)估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況
決定和授予決策權(quán)的級(jí)別
確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
為培訓(xùn)分配資源
衡量培訓(xùn)結(jié)果
評(píng)估相關(guān)方的技能
推斷項(xiàng)目資源需求
持續(xù)評(píng)估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求
保持團(tuán)隊(duì)和知識(shí)相互交流
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級(jí)
使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，以消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
持續(xù)進(jìn)行重新評(píng)估，以確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決
分析談判協(xié)議的范圍
評(píng)估優(yōu)先級(jí)并確定最終目標(biāo)
核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo)
參與協(xié)議談判
確定談判策略
評(píng)估相關(guān)方的參與需求
使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致
構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
對(duì)所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識(shí)
為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
對(duì)潛在誤解進(jìn)行調(diào)查
審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）
研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的方案
持續(xù)評(píng)估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性
將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方
營(yíng)造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)
識(shí)別并利用指導(dǎo)機(jī)會(huì)
使用個(gè)性指標(biāo)對(duì)行為做出評(píng)估
分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流的需要
評(píng)估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會(huì)
審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的商業(yè)價(jià)值
支持團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品
分析所有相關(guān)方的溝通需要
確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長(zhǎng)和詳細(xì)程度
有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況
確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋
確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 以迭代方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)
分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）
將相關(guān)方歸類
按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來
制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略
根據(jù)項(xiàng)目范圍和過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要
預(yù)測(cè)未來會(huì)遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)
監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整
規(guī)劃和管理資源
估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點(diǎn)）
使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)
基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃
基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況
基于相關(guān)方法論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改
與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)
確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議
持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量
確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級(jí)
細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項(xiàng)列表）
監(jiān)督和確認(rèn)范圍
整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃
評(píng)估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況
對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定
確定至關(guān)重要的信息需求
預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐）
確定管理變更的策略
根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略
確定變更應(yīng)對(duì)措施，以推進(jìn)項(xiàng)目
定義資源需求和需要
傳達(dá)資源需求
管理供應(yīng)商/合同
規(guī)劃和管理采購(gòu)策略
制定交付解決方案
確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等）
確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得
持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目工件管理的有效性
評(píng)估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性
提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議
提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測(cè)法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險(xiǎn)管理）
確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）
定義上報(bào)問題的路徑和門檻
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)閱栴}
采取最優(yōu)行動(dòng)解決問題，以使項(xiàng)目取得成功
與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作
討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工
概述對(duì)于工作環(huán)境的期望
確認(rèn)知識(shí)交流的方法
為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒
完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、資源）
確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類
確定合規(guī)面臨的潛在威脅
采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持
分析不合規(guī)的后果
確定必要的方法和行動(dòng)來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的）
衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度
調(diào)查所識(shí)別的利益
記錄所有權(quán)相關(guān)的共識(shí)，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益
核實(shí)是否已建立可對(duì)利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系
評(píng)估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案
對(duì)獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評(píng)價(jià)
調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場(chǎng)）的變化
評(píng)估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級(jí)
提出針對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議
持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響
評(píng)估組織文化 評(píng)估組織變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng) 評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的影響，并確定必要的行動(dòng)