對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況是要和各個(gè)部門(mén)battle~那么如何才能輕松搞定項(xiàng)目需求分析呢，下面就來(lái)看看吧~

1、確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目一定要有清晰的目標(biāo)、準(zhǔn)確的方向，大海航行靠舵手，項(xiàng)目經(jīng)理要有把撐好項(xiàng)目范圍的能力，盡量把項(xiàng)目需求讓所有項(xiàng)目干系人(范圍相關(guān)的所有人)知曉，尤其要得到客戶(hù)的認(rèn)可，必要時(shí)要讓用戶(hù)確認(rèn)。

2、多問(wèn)為什么

對(duì)于客戶(hù)每提出的新需求，我們盡量多了解他的目的是什么，多問(wèn)、多想，當(dāng)我們知道客戶(hù)的終極目標(biāo)時(shí)，我們就可以主導(dǎo)客戶(hù)需求了。

3、需求與理解一致

項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)控，需求要很好的貫徹到每個(gè)人，不要出現(xiàn)理解偏差。每個(gè)人在信息傳遞過(guò)程中讓需求不斷出現(xiàn)損耗和變形。需求理解的一致性是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，要讓所有相關(guān)人正確的了解和把握需求。

4、讓客戶(hù)參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段

項(xiàng)目經(jīng)理要拉著客戶(hù)參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段，需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試，要讓客戶(hù)參與到項(xiàng)目的每個(gè)階段，并隨時(shí)讓客戶(hù)了解和提出自己的真實(shí)想法。

5、參加培訓(xùn)課程增加知識(shí)儲(chǔ)備

中培偉業(yè)專(zhuān)為IT從業(yè)者和企業(yè)打造的《IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐》課程，內(nèi)容涵蓋了大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控的全部最新內(nèi)容。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入組合管理、外包管理機(jī)制。授課專(zhuān)家組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。