PMI-ACP®認證涵蓋了多個技術點，其中包括敏捷項目管理的各個方面。以下是PMI-ACP®認證常見的技術點：

1、敏捷價值觀和原則

了解敏捷項目管理的核心價值觀和原則，如個體和互動優于流程和工具、可工作軟件優于詳盡的文檔等。

2、敏捷方法和框架

掌握不同的敏捷方法和框架，如Scrum、Kanban、Lean、XP(極限編程)等。

3、用戶故事和需求管理

了解用戶故事的概念和編寫技巧，掌握需求管理的方法，如故事映射、故事點估算等。

4、迭代和增量開發

理解迭代和增量開發的概念，掌握敏捷項目的迭代計劃和交付方法。

5、敏捷團隊管理

學習如何建設和管理高效的敏捷團隊，包括團隊動力、團隊角色和責任分配、跨功能團隊等。

6、價值驅動的交付

了解如何通過持續交付和優先級管理實現項目的價值最大化。

7、敏捷估算和規劃

學習敏捷估算方法，如相對估算、故事點估算，以及敏捷規劃的技術，如迭代規劃和發布規劃。

8、敏捷風險管理

了解敏捷項目風險管理的方法和技術，如迭代風險管理、持續風險評估等。

9、持續改進和質量管理

學習敏捷項目中的持續改進和質量管理的方法和實踐，如持續集成、測試驅動開發(TDD)等。

10、項目與組織環境

了解敏捷項目與組織環境的關系，包括組織文化、組織結構和領導風格對敏捷項目管理的影響。

以上只是PMI-ACP®認證中常見的技術點示例，實際的考試內容可能會更加詳細和細致。建議您參考PMI-ACP®認證的考綱和相關教材，以便全面準備和掌握考試所需的技術知識。

中培偉業先后獲得COBIT、CISP、ITIL Expert、ITIL Foundation、ISO27001 Foundation、PMP、TOGAF、DAMA國際CDMP、DAMA中國CDGA/CDGP、PMI-ACP、NPDP、CISD、EBDP、CSA、CDA等多項國內外知名認證培訓授權。

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