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PMI-ACP?敏捷項目管理專業(yè)人士認證

2023-01-03 10:08:12　|　來源：中培企業(yè)IT培訓網

一、培訓背景

PMI®經過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，無論小于10人的團隊，還是大規(guī)模企業(yè)組織轉型，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）認證，2017年底PMI攜手Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）研發(fā)出敏捷實踐指南，多方位打造實踐型敏捷專業(yè)管理人才，具備快速應變的能力。

PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年在全球206個國家和地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認證，PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner ）認證聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在幫助項目管理從業(yè)者成功應對團隊、需求變更和快速響應的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領域知識面廣、權威度高的敏捷項目管理內容學習，中國參加認證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長。截止2019年7月，全球ACP ®認證人數(shù)為3萬余人，中國大陸占6千余人，中國已經成為僅次于美國ACP®持證人數(shù)最多的國家，敏捷文化已經成為互聯(lián)網+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風”持續(xù)發(fā)展。

二、培訓收益

熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應對復雜的環(huán)境、快速響應，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。

PMI敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過PMI-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。

在需求不明確時，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、實質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

ACP適用于哪些行業(yè)？

PMI-ACP獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

ACP和PMP的區(qū)別在哪里？

1.項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調度，關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。

2.個人定位：從項目經理發(fā)展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產品交付整體思維的轉變，輕理論重實踐。

3.相互補位：PMP學習中五大過程組和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋全面，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。

三、日程安排

日程	培訓模塊	培訓內容
第一天	敏捷導入	敏捷導入 PMI-ACP考試介紹及備考；敏捷思想：宣言、核心價值觀及12原則；描述敏捷團隊管理者角色、職責和有效管理；產品負責人PO的角色和職責。敏捷啟動精益思想；構建產品愿景；用戶故事地圖；識別MVP；用戶故事和需求分層；敏捷估算和優(yōu)先級排定；案例情景演練。
第二天	敏捷迭代開發(fā)（單團隊單迭代）	Scrum迭代開發(fā) 梳理待辦事項列表；召開迭代計劃會議；制定迭代目標和創(chuàng)建可視化任務板；迭代執(zhí)行；每日站立會議、任務更新、燃盡圖更新；組織迭代評審會議；組織迭代回顧會議；案例情景演練。看板Kanban 精益看板的價值觀和原則；軟件開發(fā)中的7種浪費；看板6大核心實踐；看板度量、站會、回顧；看板虛擬項目實踐模擬；看板示例；可視化手段分享； Scrum任務板與精益看板對比；極限編程XP TDD、CT、結對編程、重構等； FDD特征驅動開發(fā)。
第三天	多團隊多迭代下產品版本發(fā)布及管理	敏捷開發(fā)的擴展從單迭代到多迭代的擴展；從單團隊到多團隊的擴展；導入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念；產品版本管理計劃多個角色及職責規(guī)劃（版本經理、產品經理、架構師、UX、運維等）；敏捷版本發(fā)布與管理體驗版本計劃會，指定版本發(fā)布目標和版本公告板；進行多團隊SM、PO、版本管理同步，并促進團隊之間的協(xié)作；進行版本內的迭代系統(tǒng)發(fā)布會、以及版本發(fā)布會；通過檢視和調整研討會，探索項目集層級的持續(xù)改進；案例情景演練；大規(guī)模敏捷概念導入（SAFe導入） SAFe基本框架與價值觀；在多團隊環(huán)境中應用SAFe原則來促進、實現(xiàn)和指導敏捷；敏捷和Scrum反模式；質量工程、敏捷架構等； DevOps開發(fā)運維實踐；看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流；與系統(tǒng)團隊、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗、架構師、PO產品owner、產品管理層和企業(yè)高層交互；推進敏捷發(fā)布火車，交付端到端的系統(tǒng)價值。
第四天	敏捷領導力修煉	打造敏捷領導力，創(chuàng)建高績效自組織團隊敏捷項目經理的能力培養(yǎng)；仆人式領導；高績效自組織團隊建設和發(fā)展；敏捷團隊績效管理；體驗敏捷教練的強力提問技巧；促進團隊成員協(xié)作和管理沖突的方法；建立一個高效團隊，并在團隊和項目集層面上持續(xù)改進；敏捷領導力延伸與ACP考點縱覽敏捷與項目管理；干系人管理；信息發(fā)射源；敏捷風險管理；問題檢測技術（魚骨圖、5whys）；優(yōu)先級技術；持續(xù)改善；速度；時間箱等。

四、授課專家

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗，服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監(jiān)和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。

師老師 國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創(chuàng)新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰(zhàn)略咨詢師，引導師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權講師，創(chuàng)新設計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環(huán)亞集團，興業(yè)銀行總行，海信集團，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。

五、PMI-ACP®考試須知

1.考試時間：180分鐘；

2.考試形式：紙質考試、中英文對照、120道單選題（3小時）。

PMI-ACP考試合格標準：考試內容包括120道單項選擇題,其中20道隨機題目,答對答錯都不計分,在剩余的100道題目中,答對65道題目算是考試通過，合格率65%。