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本專題設(shè)計(jì)工作將以主數(shù)據(jù)管理專題設(shè)計(jì)(togaf認(rèn)證)報(bào)告作為結(jié)果,其工作步驟如圖所示

2018-08-10 14:15:06 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

4.2.3  工作步驟
  本專題設(shè)計(jì)工作將以主數(shù)據(jù)管理專題設(shè)計(jì)(togaf認(rèn)證)報(bào)告作為結(jié)果,其工作步驟如圖所示。
  
  4.2.3.1  目標(biāo)分析
  提出明晰的設(shè)計(jì)目標(biāo)、交付成果內(nèi)容的書面建議稿,交付聯(lián)合項(xiàng)目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關(guān)人員能統(tǒng)一理解、形成共識(shí),并指導(dǎo)本設(shè)計(jì)后續(xù)工作開展。
  4.2.3.2  調(diào)研成果分析
  根據(jù)目標(biāo)分析成果,聯(lián)合項(xiàng)目組基于綜合評(píng)價(jià)成果,從主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)架構(gòu)、平臺(tái)功能規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)管理組織與職責(zé)、數(shù)據(jù)管理流程、數(shù)據(jù)共享分析等方面進(jìn)行分析,最后從架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容規(guī)劃等角度,梳理和歸納出主數(shù)據(jù)管理建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),為主數(shù)據(jù)管理專題設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

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