4.2.3.3  主數(shù)據(jù)管理平臺設(shè)計
　　根據(jù)目標分析成果及調(diào)研成果分析確定的設(shè)計方向、關(guān)鍵點，聯(lián)合項目組開展主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃及平臺架構(gòu)設(shè)計。具體如下：
　　（1）主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　業(yè)務(wù)能力模型分析，根據(jù)業(yè)務(wù)能力模型定義業(yè)務(wù)能力模塊，并確定規(guī)劃范圍，結(jié)合實際情況，根據(jù)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，分析主數(shù)據(jù)的整體框架。例如以業(yè)務(wù)架構(gòu)為主線，分析鐵建的主數(shù)據(jù)的范圍包括財務(wù)、人資、物資、項目和生產(chǎn)五大部分。
　　確定主數(shù)據(jù)構(gòu)成及管理權(quán)，根據(jù)業(yè)務(wù)能力模型及流程確定主數(shù)據(jù)整體框架中的具體構(gòu)成，并分析主數(shù)據(jù)所屬管理權(quán)限。
　　主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理模式建議，從重要性、復(fù)雜程度、緊迫性三個方面綜合考慮主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的模式。
　　（2）主數(shù)據(jù)平臺（togaf認證）架構(gòu)設(shè)計
　　功能需求調(diào)研，通過行業(yè)調(diào)研，了解國內(nèi)外先進企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能；充分調(diào)研的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀以及集成技術(shù)路線，明確主數(shù)據(jù)管理平臺需要實現(xiàn)的管理流程及功能。
　　平臺架構(gòu)設(shè)計，基于的主數(shù)據(jù)管理需求及信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，并借鑒國內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理先進經(jīng)驗，從數(shù)據(jù)管理、界面管理、集成管理、質(zhì)量管理和系統(tǒng)管理五個方面對主數(shù)據(jù)管理平臺進行架構(gòu)設(shè)計。