（一）政策性“抓手”。早在2003年，國資委已經(jīng)提出了若干針對央企信息化的發(fā)展指引，而國家“十三五”信息化規(guī)劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領(lǐng)域的科學(xué)創(chuàng)新要求。各大企業(yè)在十三五期間，必須通過定期的交流學(xué)習(xí)機制，加深各級經(jīng)營管理層領(lǐng)悟和認知國家的信息化戰(zhàn)略推進要求，以及配套的績效管理標準，促進企業(yè)高管人員的信息化認知。
　　（二）責任感調(diào)動。央企有效推進信息化建設(shè)，不僅是企業(yè)提升競爭力，在全球化競爭中不斷發(fā)展壯大的根本需要，也肩負著加快國家信息化進程，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，提升國家競爭力的光榮使命。集團化總部的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)基于國家網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的責任定位和工作模式，強化企業(yè)各級信息化人員的責任意識傳播和宣導(dǎo)。
　　（三）績效管理。通過績效管理手段強化信息化考核意識，也是一種效率較高的推進方式，將不同層級的業(yè)務(wù)人員和管理層的信息化推進和應(yīng)用要求，納入到崗位績效評估之中；將各個業(yè)務(wù)條線和運營主體的信息化要求納入到業(yè)務(wù)運營績效評估之中；將各級單位的信息化投資和建設(shè)成效納入到單位經(jīng)營績效評估之中等等方式，都是有利于各環(huán)節(jié)建立信息化意識的高效手段。