明確什么是績(jī)效偏差
　　偏差：現(xiàn)狀一期望／標(biāo)準(zhǔn)。偏差可以簡(jiǎn)單分為正向偏差和負(fù)向偏差，例如：你期望每個(gè)月的收入是1萬(wàn)元，但現(xiàn)在每個(gè)月只有8000元左右，即產(chǎn)生了負(fù)向偏差，若現(xiàn)在每個(gè)月收入1.5萬(wàn)元，即產(chǎn)生了正向偏差；企業(yè)制定的銷(xiāo)售目標(biāo)是500萬(wàn)元／月，現(xiàn)在每月完成400萬(wàn)元，即為負(fù)向偏差，若現(xiàn)在每月完成550萬(wàn)元，即為正向偏差；工人維修一個(gè)零部件需要2個(gè)工時(shí)，現(xiàn)在有的工人得用3個(gè)工時(shí)，即為負(fù)向偏差，若有的工人只需要1個(gè)工時(shí)，即為正向偏差。
　　課堂上，我常問(wèn)學(xué)員：“企業(yè)管理者關(guān)注正向偏差多，還是關(guān)注負(fù)向偏差多？”大部分學(xué)員會(huì)說(shuō)：“關(guān)注負(fù)向偏差多。”所以員工常抱怨：“做好了，不一定有人管；做錯(cuò)了，一定遭人罵。”
　　各級(jí)管理者一定要花精力關(guān)注所管轄范圍內(nèi)的正向偏差，這不僅利于對(duì)員工的即時(shí)激勵(lì)，更重要的是可以研究、總結(jié)這些正向偏差員工高績(jī)效的真正原因，然后從中萃取有效的知識(shí)、工具、方法等，培訓(xùn)其他負(fù)向偏差的員工，從而提高組織的整體績(jī)效。
　　／百功提示／……一
　　如果我們只關(guān)注“標(biāo)準(zhǔn)”，我們最多只能達(dá)標(biāo)；若我們關(guān)注正向偏差，我們很可能集體“超標(biāo)”。
　　組織可以尋找外部標(biāo)桿，但千萬(wàn)不要忽視內(nèi)部標(biāo)桿——那些正向偏差者。