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組織內部的一些問題很容易因為難度大、部門跨度大、一直沒人愿意站出來主導解決等各種原因而被淡化,時間一長甚至得出“本該如此,無法優化”的定論。出現這種情況時,我們應如何處理呢?必要時可人為營造急迫度。當然,這不是弄虛作假,而是把問題的嚴重度以及后果更準確地展現出......
2018-08-06
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老劉剛進入A公司擔任公司高層管理崗位的時候,由于老劉有豐富的行業積累與管理經驗,公司老總在原崗位職責基礎上不斷給他增加新的工作內容。在試用期的半年時間里,由于不了解公司、不熟悉團隊、不適應企業文化等多方面的原因,老劉的工作壓力非常大,經常要加班加點才能夠勉強應......
2018-08-01
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在某企業,有一個部門的執行力非常強,只要是交給這個部門執行的工作是完全可以讓人放心的。為此,在公司建立了極高的信任度,關鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢?
2018-08-01
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在總部生產營運指揮系統建設實踐中,可視化技術得到廣泛的應用,在系統設計、開發和實施過程中,建立了1300多個圖形、圖表及模板規范,對支撐營運指揮系統的可視化展示功能發揮不可或缺的作用。所形成的生產營運圖形庫覆蓋了油氣勘探、原油資源、煉化生產、化工銷售、油品銷售、安......
2018-06-14
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中培專家郭老師指出,如果管理者把管理視野放到整個行業價值鏈上(供應鏈),就可能會從提高供應鏈整體績效的角度,創造一種更加先進的商業模式,通過提高供應鏈整體績效來提高本企業的經營績效。
2017-10-23