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標(biāo)簽：ERP項(xiàng)目共有10條記錄

  • 與ERP項(xiàng)目緊密集成的實(shí)施戰(zhàn)略

    流程行業(yè)的ERP系統(tǒng)，迫切需要借助于MES系統(tǒng)所具有的物料平衡能力，以高頻度為其提供經(jīng)過平衡規(guī)范的物流數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)MES項(xiàng)目與ERP系統(tǒng)集成的同步建設(shè)，是極為重要的策略。實(shí)踐證明，通過生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、銷售......

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目驗(yàn)收

    ERP單軌平穩(wěn)運(yùn)行半年，達(dá)到應(yīng)用效果后，企業(yè)可提出驗(yàn)收申請(qǐng)，總部召集業(yè)務(wù)專家組建驗(yàn)收測(cè)試組進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，提出驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告。企業(yè)需完成驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題更改，交付整改報(bào)告，然后才能按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之上線與支持

    完成各項(xiàng)上線準(zhǔn)備工作后，企業(yè)召開上線大會(huì)，宣布ERP系統(tǒng)正式上線，最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之上線準(zhǔn)備

    收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)在ERP運(yùn)行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”，要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應(yīng)商、客戶、會(huì)計(jì)科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼，保證此類主數(shù)據(jù)在各個(gè)企業(yè)的編碼一致，為實(shí)現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國(guó)石化使用一套主......

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

    依據(jù)批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅(jiān)持“增加共性，減少個(gè)性”的開發(fā)原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，要求盡量采用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，使用配置方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，各類報(bào)表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容，或參照已實(shí)施的企業(yè)。

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之業(yè)務(wù)藍(lán)圖

    調(diào)研與分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）。

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目準(zhǔn)備

    實(shí)施企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，信息、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊組組長(zhǎng)，選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，明......

    2018-06-07

  • 單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法之項(xiàng)目立項(xiàng)

    中國(guó)石化單個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主要?jiǎng)澐譃轫?xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線與支持、項(xiàng)目驗(yàn)收等7個(gè)階段。

    2018-06-07

  • 組建總部ERP項(xiàng)目組織

    總部層面的ERP項(xiàng)目建設(shè)方法主要包括組建總部ERP項(xiàng)目組織，開展宣傳培訓(xùn)，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)水準(zhǔn)、建設(shè)原則、建設(shè)策略與建設(shè)路線等。

    2018-06-07

  • ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論概述

    為了兌現(xiàn)上市時(shí)向股東們的承諾，更為了逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理模式接軌；加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的節(jié)奏；實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理，提升管理能力，中國(guó)石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，在股份公司范圍內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)以ERP為主線的信息化建設(shè)。

    2018-06-06

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