服務(wù)禮儀所講的真誠的原則,就是要求在服務(wù)過程中,必須待人以誠,只有如此,才能表達對客人的尊敬與友好,才會更好地被對方所理解,所接受。與此相反,倘若僅把禮儀作為一種道具和偽裝,在具體操作禮儀規(guī)范時口是心非,言行不一,則是有悖禮儀的基本宗旨的。
2018-06-27 閱讀全文>>孔子說:“禮者,敬人也”,這是對禮儀的核心思想高度的概括。所謂尊重的原則,就是要求我們在服務(wù)過程中,要將對對方的重視、恭敬、友好放在第一位,這是禮儀的重點與核心。
2018-06-27 閱讀全文>>服務(wù)禮儀的規(guī)范性就好比南洋的黑珍珠與和田的羊脂玉,服務(wù)禮儀通過精致的外表和豐富的內(nèi)涵向用戶展示服務(wù)之美,它使用戶在體驗到我們的IT運維服務(wù)時有一種如沐春風般的感覺。當IT服務(wù)者出現(xiàn)在用戶面前,微笑的問候,整潔的著裝都會讓用戶產(chǎn)生舒暢的體驗。
2018-06-27 閱讀全文>>服務(wù)結(jié)果的平衡藝術(shù)簡單來說就是兩個滿意,即用戶滿意和企業(yè)滿意。
2018-06-27 閱讀全文>>半軍事化管理主要體現(xiàn)在:遵守紀律、聽從上級安排、操作規(guī)范、上通下達,并在服務(wù)現(xiàn)場按照5S管理制度做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。古語說得好,一屋不掃何以掃天下,5S管理可以首先從日常的辦公環(huán)境做起。
2018-06-27 閱讀全文>>每個人都至少在口頭上認為一個組織的管理者必須具有強韌的性格。作為一名執(zhí)行型管理者尤其如此。誠實地面對自己的業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實,必須具有一定的情感強度,也就是說,無論喜歡與否,都要面對現(xiàn)實。
2018-06-27 閱讀全文>>作為一名管理者,成長的過程實際就是一個不斷吸取知識和經(jīng)驗,乃至智能的過程,所以工作的一個重要組成部分就應(yīng)當是把這些知識和經(jīng)驗傳遞給下一代管理者,通過這種方式來不斷提高組織當中個人和集體的能力。
2018-06-27 閱讀全文>>如果沒有得到嚴肅對待的話,清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。很多公司都是由于沒及時跟進而白白浪費了很多很好的機會,同時這也是執(zhí)行不力的一個主要原因。
2018-06-27 閱讀全文>>執(zhí)行型的管理者們通常更為關(guān)注一些每個人都能把握清楚的目標。
2018-06-27 閱讀全文>>實事求是是執(zhí)行文化的核心,企業(yè)的管理者也是如此。在要求管理者們描述自己企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢的時候,對方總是對自己的優(yōu)勢夸夸其談,而對于自己的劣勢,卻總是諱英如深。
2018-06-27 閱讀全文>>管理者必須學(xué)會全心全力地體驗自己的企業(yè)。在那些沒有建立執(zhí)行文化的企業(yè)里,管理者通常都不了解自己的企業(yè)每天在干什么。他們只是通過下屬的匯報來獲得一些間接性的信息,但這些信息都是經(jīng)過過濾的——在很大程度上受到信息收集人員的個人因素
2018-06-27 閱讀全文>>作業(yè)的規(guī)范性通俗來說就是IT服務(wù)者的流程執(zhí)行力是否到位。說白了就是具體做事時有沒有按要求與指標做到位。所謂流程的執(zhí)行力中既包括IT服務(wù)管理者的執(zhí)行力,也包括員工的執(zhí)行力。比如:在處理硬件設(shè)備時佩戴必要的防靜電手套就是作業(yè)規(guī)范、贏得用戶信任的典型事例。
2018-06-27 閱讀全文>>在了解流程的規(guī)范性之前,我們需要掌握四個概念,即什么是事件、什么是問題、什么是變更、什么是發(fā)布。這四個概念是IT服務(wù)管理體系中的重要概念。
2018-06-27 閱讀全文>>做事的規(guī)范性會讓客戶體驗到你做事有章法,會對你行云流水的服務(wù)產(chǎn)生信賴感,做事的規(guī)范性主要表現(xiàn)在三方面:流程的規(guī)范性、作業(yè)(動作)的規(guī)范性、禮儀的規(guī)范性。
2018-06-27 閱讀全文>>規(guī)范性和完整性使IT服務(wù)更像一個圓潤的球,既具有流線型的美感又使工作形成閉環(huán),有始有終,符合人類審美學(xué)原理,當然也就符合客戶的心理,所以規(guī)范性和完整性是客戶體驗相當于五星級酒店服務(wù)的基礎(chǔ),想讓客戶體驗五星級服務(wù),公司也好,個人也罷,都必須要求在規(guī)范性和完整性方面做得有板有眼。
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