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指導思想與發展目標

中國石化“十二五”期間信息化建設的指導思想是，貫徹落實國家“大力推進信息化與工業化深度融合”精神，緊密圍繞集團公司“資源、市場、一體化、國際化、差異化、綠色低碳”發展戰略，堅持“六統一”原則和“集中集成，創新提升，共享服務，協同智能”的信息化工作方針，進一步加快信息化建設，消除非上市和海外等信......

2018-06-05 閱讀全文>>

發展愿景和使命

在信息化規劃框架的架構設計和專題規劃階段，首先基于第一階段關于發展環境、機遇挑戰、現狀評估和發展差距的分析，以中國石化“十二五”發展戰略為指導，確定了信息化建設的發展愿景和使命，明確了信息化建設的指導思想和總體目標，提出了信息化架構（總體架構及子架構）的設計和重大信息系統的專題規劃。

2018-06-05 閱讀全文>>

中培-智慧工地（二）勞務用工智慧管理

根據2016年8月23日住建部發布的《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》（建質函[2006]183號），要求“應用物聯網、大數據和基于位置的服務（LBS）等技術建立全國建筑工人信息管理平臺，并與誠信管理信息系統進行對接，實現深層次的勞務人員信息共享。推進人臉識別、指紋識別、虹膜識別等技術在工程現場勞務人員管理中的......

2018-06-04 閱讀全文>>

發展環境與面臨挑戰

信息化規劃工作框架的第一階段任務的現狀評估和需求分析。中國石化“十二五”信息化規劃進行以下方面的工作：

2018-06-04 閱讀全文>>

中國石化“十二五”信息化規劃要點

中國石化“十二五”信息化規劃，是在集團公司“十二五”規劃的框架下，借鑒信息化規劃的最佳實踐，參照信息化規劃的工作框架，以公司戰略為指導，依據業務戰略確定信息化戰略，形成信息化建設的發展愿景和目標，明確信息化建設的指導思想和使命，深入展開信息化架構設計，從三個層次的應用平臺和產業鏈的各個業務板塊......

2018-06-04 閱讀全文>>

制定實施計劃

對于所確定的項目群和項目，進行項目的收益／風險比分析和項目優先級分析，確定項目優先順序，再根據項目的業務功能能夠帶來的管理提升以及企業業務戰略的需求，進行項目最佳建設時間的分析，最終確定項目建設的實施計劃，測算項目的投資額度和投資計劃。

2018-06-04 閱讀全文>>

定義IT項目

實施規劃階段完成架構規劃中所確定的應用系統，劃分為以項目群為結構的項目組合，為企業信息化建設提供一份可操作的項目清單，包括IT項目定義、實施計劃制定等兩項任務。

2018-06-04 閱讀全文>>

重點項目專題規劃

在整個規劃中，為了突出在應用架構中具有示范意義的重點項目，對于企業急需的應用，可以在總體規劃的基礎上，進一步編制專題規劃，為企業在規劃完成后，盡早決策并啟動這些項目的建設，做好比較充分的準備。專題規劃需要比項目定義的內容更加詳實，一般應包括，系統概述（業務目標、必要性等）、系統需求和關鍵考慮因......

2018-06-04 閱讀全文>>

IT管控模式設計

IT管控模式設計的主要步驟包括，首先，在完成企業IT組織架構和IT治理的現狀分析，明確所面臨的問題和挑戰的基礎上，研究企業信息化管理和運維的職能歸屬關系，設計信息化組織結構；然后，基于所設計的IT組織結構，確定核心IT流程，制定IT管理制度，形成適合企業實際的IT管控模式；最后，在確定的IT組織和IT流程架構之......

2018-06-04 閱讀全文>>

基礎設施架構設計

基礎設施架構設計的主要任務是基于企業業務架構、信息架構和應用架構，設計以企業數據中心為核心，以企業網絡為支撐的信息基礎設施的總體架構，為企業信息化體系提供靈活高效、高可用性、高容災能力、綠色運行的可擴展計算服務平臺以及一個穩定、安全、可靠和高效的網絡運行環境。

2018-06-04 閱讀全文>>

應用架構設計

應用架構設計的主要任務是在理解企業對信息化應用的業務需求基礎上，基于經過梳理的業務架構，設計企業的信息應用架構。在企業的頂級業務架構中，價值鏈業務領域的應用需求主要是支撐業務運作，實現業務價值最大化，其應用架構一般由支撐生產運行的生產運營系統以及符合行業業務模式特點的專業管理系統組成

2018-06-04 閱讀全文>>

信息架構設計

信息架構設計的主要任務是，梳理并規劃企業所擁有的數據的分布，基于業務架構構建企業的數據標準、數據元素、數據模型等數據標準化體系，設計數據管控模式，實現對數據庫、數據倉庫等數據資源的管控，與業務處理、數據分析、數據安全等手段相結合，為應用架構提供統一的數據平臺。其設計要點包括，數據的分布分析與規......

2018-06-04 閱讀全文>>

架構設計階段

架構設計階段，包括業務流程梳理和設計、信息架構設計、應用架構設計、基礎架構設計和IT治理和管控模式設計等5項任務。

2018-06-04 閱讀全文>>

IT愿景目標制定

IT愿景目標制定則通過訪談、調查統計、信息采集等方法，理解企業所處的宏觀環境、行業特點、產業鏈特點、競爭環境、內部資源／能力等戰略要素，利用戰略分析方法對企業的戰略環境進行分析，并結合訪談和調查中與企業的交流與溝通，總結企業的未來愿景、使命、業務戰略、職能戰略以及它們對IT的要求，參考企業信息化能......

2018-06-04 閱讀全文>>