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問卷調研包括調研問卷設計、發(fā)放并講解調研表、填報調研表、調研表回收、調研信息統(tǒng)計
2018-07-30
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調研問卷涵蓋IT基礎設施、業(yè)務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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根據(jù)調研目標及調研對象分析結果，聯(lián)合項目組提出調研的內容及其相關指標的書面建議稿、調研報告編寫大綱，并擬定調研問卷示例、訪談大綱示例。
2018-07-30
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根據(jù)各單位“十二五”規(guī)劃落實情況、信息化現(xiàn)狀和經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取調研對象，包括工程建筑、房地產、特許經(jīng)營、工業(yè)制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業(yè)各板塊的典型單位。
2018-07-30
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本調研分為三個步驟，第一步是明確調研目標，選取調研對象；第二步是確定調研計劃及人員分工，并編制調研問卷等調研工具；第三步是對所有單位開展問卷調研，并對典型單位開展訪談調研，最終分析調研結果，編制《典型單位信息化現(xiàn)狀調研報告》。
2018-07-30
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工作內容包括基本情況及業(yè)務現(xiàn)狀調研、信息化現(xiàn)狀調研、信息化問題與改進建議調研等方面
2018-07-30
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通過典型單位調研，與驗證規(guī)劃回頭看和系統(tǒng)后評估的結果相互印證，分析探索信息化困局和總體架構設計采集必要的基礎信息。
2018-07-30
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確定調研提綱，發(fā)放調查表，對相關領導、用戶進行訪談，收集整理相關數(shù)據(jù)材料。為了實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，針對規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29
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設計評估對象和評估模型，參照技術要求，結合綜合評價與總體架構設計的實際需要，充分考慮被評估系統(tǒng)的典型性和代表性，確定系統(tǒng)后評估的范圍和對象。通過建立科學、合理的信息系統(tǒng)綜合績效評估模型、量化評估指標，對信息系統(tǒng)建設模式、應用效果評估以及系統(tǒng)底層架構進行評估。
2018-07-29
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系統(tǒng)后評估主要從系統(tǒng)建設模式、系統(tǒng)效果和底層架構等三方面對系統(tǒng)進行分析
2018-07-29
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通過對評估對象的系統(tǒng)建設模式、系統(tǒng)應用效果和系統(tǒng)的底層架構的評估，分析系統(tǒng)應用的亮點與不足，進而明確系統(tǒng)下一步優(yōu)化提升的方向、提出更加適合信息系統(tǒng)的建設模式。
2018-07-29
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結合歷史資料分析、調研情況及綜合評估結果，在充分的歸因分析基礎上，形成《十二五規(guī)劃“回頭看”分析報告》初稿。經(jīng)聯(lián)合項目組充分討論修改后，向有關機構進行階段匯報，聽取有關意見后進行進一步完善，以獲得有關審議通過。
2018-07-29
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基于規(guī)劃回頭看綜合評估的結果，結合的實際情況，進一步明確在規(guī)劃編制過程、規(guī)劃編制內容、規(guī)劃執(zhí)行效果方面存在的問題，客觀分析產生這些問題的原因，綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29
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通過調研，詳細了解規(guī)劃背景、規(guī)劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規(guī)劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規(guī)劃任務的落實情況。
2018-07-29
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一方面，聯(lián)合項目組根據(jù)評估及分析需要，編制規(guī)劃回頭看的專項工作方案，準備資料收集的清單、排定調研日程。確定相關部門對口聯(lián)系人，并與相關部門及單位宣貫本次規(guī)劃回頭看的目的、過程配合事項，使參與各方與有關人員能統(tǒng)一理解、形成共識。
2018-07-29
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“十二五”規(guī)劃回頭看工作需要開展準備工作、調研分析、規(guī)劃評估（規(guī)劃編制過程、規(guī)劃編制內容、規(guī)劃執(zhí)行效果）、總結分析等工作。
2018-07-29
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規(guī)劃回頭看的目的是：以現(xiàn)階段視野，全面審視、回顧、總結“十二五”信息化規(guī)劃的經(jīng)驗教訓，找出規(guī)劃執(zhí)行中存在的偏差，解析產生偏差的根源及影響，進一步豐富和完善信息化規(guī)劃的原則、方法、策略，為信息化頂層設計和“十三五”規(guī)劃提供指導。
2018-07-27
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綜合評價通過多維度的調研方式，客觀分析信息化存在的困局和問題，重點包括以往的信息化頂層設計與執(zhí)行過程的得失、信息化系統(tǒng)設計與建設中的經(jīng)驗教訓、信息化建設管控中的成效與不足，找準本企業(yè)信息化水平定位，體系性的提出解決問題和困境的方向。
2018-07-27
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本項目實施過程中，將結合以往實施方法論，針對特點，應用工作準備、全面調研、架構設計（togaf認證）與架構遷移四個階段的方法論，在全面調研階段，采用內視外察的調研分析思路，開展規(guī)劃回頭看
2018-07-27
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信息化總體設計中的建設路標部分和建設計劃專題是總體設計與專題細化的關系
2018-07-27
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