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業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計將分為四個階段：啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計階段和結(jié)果交付階段
2018-08-02
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業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計過程整體分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計三項工作內(nèi)容。
2018-08-01
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（1）從目標(biāo)角度：業(yè)務(wù)歸屬分工明確，避免業(yè)務(wù)需求重復(fù)提出與重復(fù)建設(shè)；掌握了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的信息化需求，促進(jìn)信息化后續(xù)建設(shè)有的放矢；促進(jìn)業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01
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在綜合評價的輸出基礎(chǔ)上，通過描繪和交付統(tǒng)一多層（易懂，共同接受）的架構(gòu)視圖，清晰的呈現(xiàn)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、業(yè)務(wù)部門一個有機(jī)互聯(lián)的信息化架構(gòu)框架，并通過治理架構(gòu)以及架構(gòu)遷移方案及建設(shè)路標(biāo)，指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)、需求的管理、設(shè)備的使用等實施行為。
2018-08-01
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在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研、對標(biāo)分析的工作成果和分析基礎(chǔ)上，編制《信息化綜合評價咨詢報告》，站在全局高度總結(jié)典型經(jīng)驗、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾，尋找各個層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)性地闡釋解決方案，并清晰地指明解決方案在總體架構(gòu)設(shè)計中......
2018-08-01
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根據(jù)對標(biāo)分析結(jié)果，采用適用的分析方法對關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進(jìn)行比對研究，客觀分析與標(biāo)桿企業(yè)的差距，在此基礎(chǔ)上形成《信息化對標(biāo)分析報告》并評審發(fā)布。
2018-08-01
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通過戰(zhàn)略對標(biāo)框架、專業(yè)對標(biāo)框架、層次分析法、兩兩比較法、調(diào)研訪談、資料分析等方法和工具，開展對標(biāo)分析，確保對標(biāo)成果的科學(xué)性、合理性和適用性。
2018-08-01
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結(jié)合擬對標(biāo)企業(yè)的實際情況，按照已經(jīng)確定的對標(biāo)內(nèi)容，開展現(xiàn)場訪談。如下為本次對標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01
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結(jié)合擬對標(biāo)企業(yè)的實際情況，按照已經(jīng)確定的對標(biāo)內(nèi)容，開展現(xiàn)場訪談。如下為本次對標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01
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TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構(gòu)框架（TOGAF=The Open Group Architecture Framework），它提出了企業(yè)架構(gòu)一詞，是對整個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性匹配模型。
2018-07-31
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聯(lián)合項目組在就對標(biāo)分析的目標(biāo)、對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)指標(biāo)和交付成果達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，提出對標(biāo)工作方案
2018-07-31
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根據(jù)IT對標(biāo)分析模型及和先進(jìn)企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)，經(jīng)過模型的運算與分析，確定本次對標(biāo)分析的結(jié)果
2018-07-31
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IT創(chuàng)新能力代表企業(yè)是否可以通過IT創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化
2018-07-31
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IT執(zhí)行力：主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度
2018-07-31
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根據(jù)對本項目目標(biāo)、對標(biāo)分析交付成果的要求，提出明晰的對標(biāo)分析目標(biāo)、交付成果內(nèi)容的書面建議稿，交付聯(lián)合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關(guān)人員能統(tǒng)一理解、形成共識，并指導(dǎo)對標(biāo)分析后續(xù)工作展開。
2018-07-31
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為確保對標(biāo)分析取得實效，本次對標(biāo)分析首先確定對標(biāo)需求以及本次對標(biāo)要達(dá)成的目標(biāo)
2018-07-31
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通過對標(biāo)分析，撰寫提交《先進(jìn)企業(yè)信息化對標(biāo)分析報告》。
2018-07-31
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通過建立科學(xué)全面的對標(biāo)體系，分析領(lǐng)先企業(yè)信息化經(jīng)驗，有針對性的找出信息化存在的問題和解決之道，為信息化總體架構(gòu)設(shè)計及未來信息化發(fā)展指引方向。
2018-07-31
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根據(jù)調(diào)研問卷統(tǒng)計信息、現(xiàn)場訪談獲取的信息，聯(lián)合項目組安排資深咨詢顧問，采用適用的分析方法對關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究，以透過現(xiàn)象看本質(zhì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的描述并提出有價值的觀點與評估，在此基礎(chǔ)上形成《典型單位信息化現(xiàn)狀調(diào)研報告》。經(jīng)聯(lián)合項目組充分討論修改后，向有關(guān)......
2018-07-30
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訪談?wù){(diào)研包括訪談對象選取原則、設(shè)計訪談內(nèi)容、確定訪談單位、以及開展訪談
2018-07-30
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