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中培偉業(yè)IT資訊
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標(biāo)簽：IT管理共有127條記錄

  • IT項(xiàng)目管理的具體工作是什么？

    IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域中的應(yīng)用。它是結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，使用項(xiàng)目管理技術(shù)，理念和方法，包括9個(gè)主要知識(shí)領(lǐng)域以及啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾等過程組成。IT項(xiàng)目管理除了具有項(xiàng)目管理普遍特性外，它還具有任務(wù)的明確、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必......

    2020-06-15

  • IT管理員的崗位職責(zé)是什么

    IT管理員即網(wǎng)絡(luò)管理員，合格的網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該具有扎實(shí)的理論知識(shí)，應(yīng)用技能，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)用程序開發(fā)等技能，只有具備這些技能，才方便IT管理員的工作。國(guó)家職業(yè)資格考試證書將網(wǎng)絡(luò)管理員定義為，從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)的人員應(yīng)......

    2020-06-12

  • 項(xiàng)目拖延的原因有哪些，項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)？

    很多企業(yè)都有過這種情況，就是本來做好的項(xiàng)目預(yù)期，結(jié)果沒有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項(xiàng)目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項(xiàng)目甚至被拖延幾個(gè)月的時(shí)間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項(xiàng)目被拖延了，項(xiàng)目經(jīng)理找到原因后又該如何應(yīng)對(duì)呢？帶著這些問......

    2020-06-10

  • IT管理是什么？IT管理是如何劃分的？

    說起IT管理很多人認(rèn)為就是搞計(jì)算機(jī)的，對(duì)于IT管理是什么并不能全面的認(rèn)識(shí)。其實(shí)IT管理的概念包含了很多工作內(nèi)容，不單單是搞計(jì)算機(jī)這么簡(jiǎn)單。IT管理根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段的特點(diǎn)可以分為三個(gè)部分，而且IT管理要求是非常高的，一般在企業(yè)都有獨(dú)立的部門，IT管理是管理人員在IT系統(tǒng)管理方......

    2020-06-09

  • 創(chuàng)新，整個(gè)社會(huì)將停滯不前；沒有創(chuàng)新，人超越

    自公司成立起，蘋果就一直把重點(diǎn)放在創(chuàng)新上，并且進(jìn)入了那些它可以做出巨大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)。根據(jù)分析師的觀點(diǎn)，蘋果公司的主要目標(biāo)之一是使得技術(shù)在顧客面前無縫。根據(jù)它的口號(hào)“不同的思考”，蘋果公司采用了一個(gè)自我滿足的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格。這使得蘋果公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在試圖超越自身的......

    2018-07-10

  • 創(chuàng)新是王道

    蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說：“蘋果公司是一個(gè)非常有條理的公司，而且有了不起的流程。但是這并非蘋果公司的全部。流程使人效率更高。

    2018-07-10

  • IT價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    增強(qiáng)IT投資與回報(bào)管理，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值最大化，是IT治理的重要內(nèi)容。中國(guó)石化信息化投資實(shí)行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計(jì)劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規(guī)劃逐年編制三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，統(tǒng)一向企業(yè)下達(dá)信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金。對(duì)于IT基礎(chǔ)設(shè)施的......

    2018-06-01

  • IT戰(zhàn)略一致性

    IT戰(zhàn)略是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致是IT治理的關(guān)鍵。中國(guó)石化在制定集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，同步制定信息化五年專項(xiàng)規(guī)劃。在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，依據(jù)公司各階段面臨的主要任務(wù)、挑戰(zhàn)，統(tǒng)一制定IT建設(shè)的任務(wù)、策略、方案，明確業(yè)務(wù)需求，認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與IT支撐之間的影響度，并......

    2018-06-01

  • 不懂ITIL如何做IT管理

    ITIL Expert不僅適合于信息技術(shù)各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，也適合于各級(jí)管理后備人才；鑒于現(xiàn)代銀行業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的高度依賴，從國(guó)外銀行的培訓(xùn)實(shí)踐看，也適合于操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、內(nèi)審稽核等部門，還適合于業(yè)務(wù)部門（如電子銀行等部門）與IT經(jīng)常打交道的管理人員（如業(yè)務(wù)流程經(jīng)理等）。

    2017-08-21

  • IT在線教育平臺(tái)，中培你就業(yè)的好幫手

    中培作為 IT 在線教育培訓(xùn)其中的一員，對(duì)我國(guó)的就業(yè)起到了非常大的影響。

    2017-07-13

  • 淺析IT價(jià)值鏈四大模型之整合模型

    傳統(tǒng)IT管理生態(tài)系統(tǒng)中組件之間的集成以能力和流程為基礎(chǔ)，集成接口需要最大程度的適應(yīng)產(chǎn)品間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的過程自動(dòng)化，經(jīng)過一段時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)連接復(fù)雜、難以管理、其他組件的變更。

    2017-06-28

  • IT整合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的影響

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，IT整合已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必要。中培課堂《大型IT項(xiàng)目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實(shí)踐》專家郭老師指出：IT整合的由來，是因?yàn)闀r(shí)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各種信息化應(yīng)用與底層IT基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合越來越密切；IT運(yùn)維與IT管

    2017-02-15

  • 【專家視點(diǎn)】IT 運(yùn)維與 IT 管理之間的相互關(guān)系

    IT運(yùn)維作為互聯(lián)網(wǎng)正常運(yùn)作最基礎(chǔ)的活動(dòng)，其一般被人們認(rèn)為是一種基層工作。二相應(yīng)的，IT管理作為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上層工作，二者是存在著層次和等級(jí)關(guān)系的。不過中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師認(rèn)為，無論是管理還是運(yùn)維都需要搜集一些基

    2017-02-14

  • 對(duì)比分析IT治理和IT管理

    隨著IT信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，IT治理已經(jīng)成為各大中型企業(yè)不得不面對(duì)的問題。然而，很多企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)往往分不清IT治理與IT管理之間的區(qū)別，往往很容易將二者混淆，這也給企業(yè)的IT治理帶來了阻礙。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐（CISA）認(rèn)證

    2017-01-22

  • 淺論 IT運(yùn)維、IT管理及 IT整合之間的相互關(guān)系

    隨著企業(yè)對(duì)于各個(gè)IT系統(tǒng)的整合一實(shí)現(xiàn)IT信息化建設(shè)價(jià)值最大化的愿望越來越強(qiáng)烈，整合在互聯(lián)網(wǎng)越顯得越來越重要。中培偉業(yè)《IT治理與審計(jì)最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師指出，IT整合的由來，是因?yàn)闀r(shí)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各種信息化應(yīng)用與底層IT基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合越來

    2017-01-19

  • 三年當(dāng)部門經(jīng)理

    有了這次成功的體驗(yàn)后，大錘來了勁，愛上IT服務(wù)，在自己的工作中發(fā)現(xiàn)光有激情還不夠，規(guī)范到位的服務(wù)非常重要。那什么才是好的規(guī)范服務(wù)呢？大錘在網(wǎng)上查了很多資料，決定瞄準(zhǔn)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，開始自己報(bào)名學(xué)了ITIL，通過ITIL的學(xué)習(xí)，明白了很多，開始給公司建言獻(xiàn)策，建立起各種規(guī)范制度......

    2018-06-25

  • 奇葩的IT男之半年月薪過萬(wàn)

    故事總是充滿奇遇，我們這篇的主人公也不例外，幾年前還是在校生的王某某，我們就叫他王大錘吧，在畢業(yè)前夕也不知不覺經(jīng)歷了一次人生重大機(jī)遇。

    2018-06-25

  • 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

    在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面，中國(guó)石化最主要的信息化建設(shè)實(shí)施單位石化盈科研發(fā)中心建立了CMMI標(biāo)準(zhǔn)模板。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型集成，通過該模型以對(duì)軟件工程過程進(jìn)行有效管理，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，保證開發(fā)出高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)。石化盈科建立......

    2018-06-14

  • 成為全球IT領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟

    對(duì)于IT專業(yè)人士來說，進(jìn)入全球管理環(huán)境既是一個(gè)震撼，也是一個(gè)無與倫比的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。中培EA專家郭老師介紹：布朗大學(xué)的IT領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃主管SandraSmith表示：“IT專業(yè)人士必須準(zhǔn)備在當(dāng)今全球互聯(lián)的市場(chǎng)中推動(dòng)創(chuàng)新。為此，他們需要在所有市

    2018-01-08

  • 淺論IT治理對(duì)IT管理的重要價(jià)值

    在沒有出現(xiàn)IT治理之前，IT項(xiàng)目管理無疑是一種比較宏觀的管理方式，因?yàn)樗婕暗囊彩谴笮偷捻?xiàng)目和龐大的資金及工程。但是IT治理誕生之后，其與IT項(xiàng)目管理就形成了宏觀與微觀，高低搭配的兩個(gè)體系。

    2017-09-15
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