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中培專家分析探索信息化困局和總體架構設計（togaf認證）采集必要的基礎信息
通過典型單位調研，與驗證規劃回頭看和系統后評估的結果相互印證，分析探索信息化困局和總體架構設計采集必要的基礎信息。
2018-07-30 閱讀全文>> -
中培專家論-卷積神經網絡(CNN)介紹與實踐
1 1 大腦作為人類，我們不斷地通過眼睛來觀察和分析周圍的世界，我們不需要刻意的“努力”思考，就可以對所看到的一切做出預測，并對它們采取行動。當我們看到某些東西時，我們會根據我們過去學到的東西來標記每個對象。為了說明這些情況。你可能會想到“
2018-07-30 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）調研階段/評估階段/呈現階段/交付階段
確定調研提綱，發放調查表，對相關領導、用戶進行訪談，收集整理相關數據材料。為了實現統籌管理，針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29 閱讀全文>> -
設計評估對象和評估模型，參照技術要求，結合綜合評價與總體架構設計（togaf認證）的實際需要
設計評估對象和評估模型，參照技術要求，結合綜合評價與總體架構設計的實際需要，充分考慮被評估系統的典型性和代表性，確定系統后評估的范圍和對象。通過建立科學、合理的信息系統綜合績效評估模型、量化評估指標，對信息系統建設模式、應用效果評估以及系統底層架構進行評估。
2018-07-29 閱讀全文>> -
系統后評估主要從系統建設模式、系統效果和底層架構（togaf認證）等三方面對系統進行分析
系統后評估主要從系統建設模式、系統效果和底層架構等三方面對系統進行分析
2018-07-29 閱讀全文>> -
系統應用效果和系統的底層架構（togaf認證）的評估
通過對評估對象的系統建設模式、系統應用效果和系統的底層架構的評估，分析系統應用的亮點與不足，進而明確系統下一步優化提升的方向、提出更加適合信息系統的建設模式。
2018-07-29 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）編制分析報告并修訂完善
結合歷史資料分析、調研情況及綜合評估結果，在充分的歸因分析基礎上，形成《十二五規劃“回頭看”分析報告》初稿。經聯合項目組充分討論修改后，向有關機構進行階段匯報，聽取有關意見后進行進一步完善，以獲得有關審議通過。
2018-07-29 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）進行歸因分析
基于規劃回頭看綜合評估的結果，結合的實際情況，進一步明確在規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果方面存在的問題，客觀分析產生這些問題的原因，綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29 閱讀全文>> -
開展企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）綜合評估
通過調研，詳細了解規劃背景、規劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規劃任務的落實情況。
2018-07-29 閱讀全文>> -
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）啟動準備及收資
一方面，聯合項目組根據評估及分析需要，編制規劃回頭看的專項工作方案，準備資料收集的清單、排定調研日程。確定相關部門對口聯系人，并與相關部門及單位宣貫本次規劃回頭看的目的、過程配合事項，使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識。
2018-07-29 閱讀全文>> -
“十二五”企業數字化轉型頂層設計規劃回頭看分為六大步驟開展此項工作
“十二五”規劃回頭看分為六大步驟開展此項工作：一是啟動準備及指標設計；二是收資及歷史文檔分析；三是開展針對規劃回頭看的調研工作；四是開展綜合評估；五是進行歸因分析；六是編制分析報告并修訂完善。
2018-07-29 閱讀全文>> -
“十二五”規劃回頭看工作需要開展準備工作、調研分析、規劃評估、企業架構（togaf認證）總結分析等工作
“十二五”規劃回頭看工作需要開展準備工作、調研分析、規劃評估（規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果）、總結分析等工作。
2018-07-29 閱讀全文>> -
信息化頂層設計（togaf認證）和“十三五”規劃提供指導
規劃回頭看的目的是：以現階段視野，全面審視、回顧、總結“十二五”信息化規劃的經驗教訓，找出規劃執行中存在的偏差，解析產生偏差的根源及影響，進一步豐富和完善信息化規劃的原則、方法、策略，為信息化頂層設計和“十三五”規劃提供指導。
2018-07-27 閱讀全文>> -
中培專家分享信息化頂層設計（togaf認證）與執行過程的得失
綜合評價通過多維度的調研方式，客觀分析信息化存在的困局和問題，重點包括以往的信息化頂層設計與執行過程的得失、信息化系統設計與建設中的經驗教訓、信息化建設管控中的成效與不足，找準本企業信息化水平定位，體系性的提出解決問題和困境的方向。
2018-07-27 閱讀全文>> -
實施方法論，針對特點，應用工作準備、全面調研、架構設計（togaf認證）與架構遷移四個階段的方法論總體工作思路
本項目實施過程中，將結合以往實施方法論，針對特點，應用工作準備、全面調研、架構設計（togaf認證）與架構遷移四個階段的方法論，在全面調研階段，采用內視外察的調研分析思路，開展規劃回頭看
2018-07-27 閱讀全文>>
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