通過應(yīng)用大集中試點工作,驗證并完善應(yīng)用大集中模板,試點完成后,進一步完善模板,啟動大集中全面推廣工作。大集中核心應(yīng)用推廣分為準備階段、實施階段和系統(tǒng)交付階段。
2018-08-17 閱讀全文>>大集中模板建設(shè)遵循頂層設(shè)計、集成、優(yōu)化、聯(lián)動且受控的方法,分為模板設(shè)計、模板開發(fā)和模板測試三個階段。公司整體應(yīng)用大集中模板設(shè)計從集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以信息化規(guī)劃為指導,以自上而下端到端的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化為核心
2018-08-17 閱讀全文>>應(yīng)用大集中戰(zhàn)略首先應(yīng)結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定應(yīng)用大集中的戰(zhàn)略定位。
2018-08-17 閱讀全文>>最后,針對上述的高階信息化服務(wù)需求,IT常青樹基于多年來的集團化企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗,提出了如下的戰(zhàn)略協(xié)同能力建設(shè)框架,將企業(yè)的信息化能力建設(shè)范圍劃分為數(shù)字化解決方案能力構(gòu)建
2018-08-17 閱讀全文>>基于上述三大戰(zhàn)略定位,進一步分解剖析的信息化服務(wù)解決方案需求
2018-08-17 閱讀全文>>多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的,其內(nèi)容包括:產(chǎn)品多元化、市場多元化,投資區(qū)域多元化和資本多元化。并購是多元化最通行的方式,相關(guān)性是多元化最重要的原則,核心競爭力是多元化必要的基礎(chǔ),戰(zhàn)略管理部門是實行多元化必不可......
2018-08-17 閱讀全文>>信息化戰(zhàn)略能力需求是指支撐企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的信息化能力建設(shè)需求。本文從信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同性需求出發(fā),與讀者一同解讀企業(yè)發(fā)展所需的高階信息化服務(wù)需求,進一步分解與之匹配的信息化能力建設(shè)需求。
2018-08-17 閱讀全文>>從央企的高階信息化戰(zhàn)略責任的角度剖析了企業(yè)信息化認知提升的策略和方法
2018-08-17 閱讀全文>>一方面,越是市場范圍寬廣和產(chǎn)品分類眾多的企業(yè),其通過信息化實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管控的必要性越強,基于信息化手段讓不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營形態(tài)和資產(chǎn)價值顯性化
2018-08-17 閱讀全文>>一般性企業(yè)的運營管理要素反映在“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”各個環(huán)節(jié)。在這個維度上我們將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營商劃分為信息化領(lǐng)域的第一梯隊,他們通過信息服務(wù)促進完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建
2018-08-17 閱讀全文>>IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐專題之三:信息化的使命感與認知提升的必要性
2018-08-17 閱讀全文>>搭建符合企業(yè)文化和體制運行的“十三五”信息化規(guī)劃方案
2018-08-17 閱讀全文>>信息化服務(wù)主線。盡管在頂層架構(gòu)愿景的指引下,企業(yè)可以進一步規(guī)劃出業(yè)務(wù)總體架構(gòu)和信息化總體架構(gòu)愿景,但結(jié)合上面提及的五大變革的困境,需要穩(wěn)步踐行,通過主抓特定時期的信息化服務(wù)主線,逐步構(gòu)建起全面的業(yè)務(wù)運營支撐能力和信息化架構(gòu)愿景。
2018-08-17 閱讀全文>>從中判定每輪企業(yè)戰(zhàn)略推進周期內(nèi),體制性困局的偏向性和信息化方案的側(cè)重點
2018-08-17 閱讀全文>>作為中國特大型央企的典型代表,在面向國際化、多元化和集團化發(fā)展進階的同時,將信息化作為未來企業(yè)發(fā)展的新型動力引擎是歷史的必然選擇,但面對于身后龐大的機構(gòu)脈絡(luò)和體制慣性
2018-08-17 閱讀全文>>8108條 上一頁 1.. 514 515 516 517 518 ..541 下一頁