400-626-7377
-
案例五：合作項目的風險
8 5案例五：合作項目的風險閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)為某省某運營商建立一個商務業(yè)務平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：風險管理方案
8．4案例四：風險管理方案閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年，國內一家省級電信公司(H公司)打算上某項目，經過發(fā)布RFP(需求建議書)，以及談判和評估，最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：電子政務項目風險
8 3案例三：電子政務項目風險閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務工程，管理機制靈活，人員技術過硬。
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：蒙特卡羅分析
8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中風險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程，實施過程中進行風險量化，其中的進度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>> -
第8章項目風險管理案例 案例一：風險分類
第8章項目風險管理案例項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：項目經理
7 5案例五：項目經理閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業(yè)的老板。他大學畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：有效溝通
7 4案例四：有效溝通閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上，中培信息技術有限公司(Z公司)開發(fā)部項目經理李強來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達到200人，主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中團隊建設和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是由某集團投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對信息技術咨詢、開發(fā)、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>> -
第7章項目溝通管理案例 案例一：客戶關系管理
第7章項目溝通管理案例溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：激勵理論
6 5案例五：激勵理論閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)前幾年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴重。2001年年末，新一屆公司領導
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：領導風格
6 4案例四：領導風格閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術有限公司(Z公司)的職員，一直從事網(wǎng)絡運行部門的管理，雖是技術外行，可部門管理方面還不錯
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：人性觀點
6 3案例三：人性觀點閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)有一個負責電腦硬件維護的員工Z，職務不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態(tài)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：項目團隊
6．2案例二：項目團隊閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項目回到長沙，中培信息技術有限公司(Z公司)項目經理王嘯杰一時還閑不下來，抓緊時間閱讀管理方面的一
2014-04-12 閱讀全文>> -
第6章項目人力資源管理案例 案例一：團隊建設
第6章項目人力資源管理案例人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括
2014-04-12 閱讀全文>>
8110條 上一頁 1.. 530 531 532 533 534 ..541 下一頁
-
數(shù)據(jù)管理工程師特訓營
6月25-27日 在線咨詢 -
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP認證
6月25-29日 在線咨詢 -
ITSS-IT服務經理認證
6月25-27日 在線咨詢 -
ITSS-IT服務工程師認證
6月25-26日 在線咨詢 -
大數(shù)據(jù)挖掘、可視化與DeepSeek職場賦能
6月26-28日 在線咨詢 -
LINUX應用及核心技術演練
6月26-28日 在線咨詢 -
網(wǎng)絡架構規(guī)劃與設備部署實戰(zhàn)
6月26-28日 在線咨詢 -
數(shù)字化轉型工程師特訓營
6月27-29日 在線咨詢 -
AI大模型全棧工程師實戰(zhàn)訓練營
6月28-30日 在線咨詢
-
全國報名服務熱線
400-626-7377
-
熱門課程咨詢
在線咨詢
-
微信公眾號
微信號：zpitedu
京ICP備13024721號-1
京公網(wǎng)安備11010602007294號 增值電信業(yè)務經營許可證：京B2-20201348 全國統(tǒng)一報名專線：400-626-7377