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2012年11月信息系統項目管理師論文真題
試題一論構建信息系統安全策略在組織的信息化工作中，建立信息系統安全策略是其中必不可少的環節。信息系統安全策略就是指：為避免因使用計算機或應用信息系統可能導致的單位資產損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規等。請以&
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2012年11月信息系統項目管理師真題
試題1某信息系統項目采用原型法開發，以下做法中不正確的是(1)A．前期花足夠的時間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發實現B．系統分析、設計和實現工作之間不做嚴格的界限劃分C 動態響應用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統開發計劃
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2012年5月信息系統項目管理師論文真題
試題一論信息系統工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經濟、技術、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的主要內容主要包括技術可行性、經濟可行性、運行環境可行性，以及其他方面的可行性等內容。請
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2012年5月信息系統項目管理師真題
試題一:A公司是一家專門從事系統集成和應用軟件開發的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統集成項
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2012年5月信息系統項目管理師真題
1 信息系統開發方法有很多種，開發人員可以根據項目的需要選擇一種適合的開發方法，其中把整個系統的開發過程分為若干階段，然后一步一步地依次進行開發的方法稱為__。A、結構化方法B、面向對象方法C、原型方法D、瀑布模型方法參考答案：A試
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2011年11月信息系統項目管理師論文真題
試題一論信息系統項目的質量控制質量控制包括監控特定的項目成果，以判斷他們是否符合有關的質量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應措施。質量控制應該貫穿于項目執行的全過程。請圍繞“信息系統項目的質量控
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2011年11月信息系統項目管理師真題
試題一張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統開發的項目管理工作，該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發過程進行監控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進行進度管理。經過分析，張
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2011年11月信息系統項目管理師真題
試題(1)下列關于電子標簽(RFID)與條形碼(barcode)標簽的敘述，正確的是(1)。(1)A．電子標簽建置成本低B．條形碼標簽容量小，但難以被復制C．電子標簽容量大，可同時讀取多個標簽并且難以被復制D．電子標簽通訊距離短，但對環境
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2011年5月信息系統項目管理師論文真題
試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中，至少涉及建設方、承建方和監理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認識，遵循科學的項目管理方法，這就是“三方一法”。當項目中有多個協作單位、存
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2011年5月信息系統項目管理師真題
試題一（25分）某公司承接了一個銀行業務系統的軟件開發項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。需求分析完成后，項目組編寫了《需求
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2011年5月信息系統項目管理師真題
試題1某異地開發的信息系統集成項目以程序流程圖、數據流程圖等為主要分析設計工具。由于用戶身處異地，現場參與系統開發成本較高，因此項目組采用了先開發一個簡化系統，待用戶認可后再開發最終系統的策略。該信息系統集成項目的開發方法屬于__(1)__
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2010年11月信息系統項目管理師論文真題
試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規模大，或具有戰略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規模大、目標構成復雜等特征外，還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來
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2010年11月信息系統項目管理師真題
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某國有大型制造企業H計劃建立適合其業務特點的ERP系統。為了保證ERP系統的成功實施，H公司選擇了一家較知名的監理單位，幫助選擇供應商并協助策劃ERP的
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2010年11月信息系統項目管理師真題
試題1管理信息系統規劃的方法有很多，最常使用的方法有三種：關鍵成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF），戰略目標集轉化法（StrategySetTransformation，SST）和企業系統規劃法（Bus
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2010年5月信息系統項目管理師論文真題
試題一論信息系統工程項目的范圍管理項目范圍管理對信息系統項目的成功具有至關重要的意義，在項目范圍管理方面出現的問題，是導致項目失敗的一個重要原因。要實現高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。
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