400-626-7377
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2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師論文真題
試題一論多項目的資源管理企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復雜，多項目的范圍既包括相關聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關聯(lián)的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題
案例分析－試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。【問題1】（4分）計算到
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師真題
試題一下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)【問題1】（4分）請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結(jié)束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師真題
1 根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）》規(guī)定，對于申請一級資質(zhì)的企業(yè)來說，需要滿足的綜合條件是（1）。A．取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年B．擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)C．企業(yè)主業(yè)是計算機信
2014-11-12 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題
1 為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是（）A 實時信息系統(tǒng)B 批處理信息系統(tǒng)C 管理信息系統(tǒng)D 聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)答案：A2 以下關于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段
2014-11-11 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目的采購管理》
【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負責實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例，探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目管理中質(zhì)量管理的重要性》
【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理，負責的中國移動集團有限公司XX省公司的統(tǒng)一用戶管理平臺系統(tǒng)集成項目為例，就信息系統(tǒng)項目管理中的質(zhì)量管理進行詳細論述。質(zhì)量管理是項目的生命線，良好的質(zhì)量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質(zhì)量規(guī)劃
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目的整體管理》
【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負責建設實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范
2014-10-30 閱讀全文>> -
信息系統(tǒng)項目管理師 2005-2014歷年論文題目
信息系統(tǒng)項目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-09-17 閱讀全文>> -
2010年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構(gòu)成復雜等特征外，還具有項目團隊構(gòu)成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來
2014-09-17 閱讀全文>> -
2011年5月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中，至少涉及建設方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認識，遵循科學的項目管理方法，這就是“三方一法”。當項目中有多個協(xié)作單位、存
2014-09-17 閱讀全文>> -
2011年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判斷他們是否符合有關的質(zhì)量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應措施。質(zhì)量控制應該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請圍繞“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控
2014-09-17 閱讀全文>> -
2012年5月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經(jīng)濟、技術(shù)、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的主要內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請
2014-09-17 閱讀全文>> -
2012年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計算機或應用信息系統(tǒng)可能導致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以&
2014-09-17 閱讀全文>> -
2013年5月信息系統(tǒng)項目管理師真題（論文）
試題一論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目目標構(gòu)成復雜，項目干系人眾多，團隊構(gòu)成復雜。在管理大型項目的過程中，往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理
2014-09-17 閱讀全文>>
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