2 3案例三:范圍確認閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。2 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同,合同的主要內容是處理公司以前為M公司開發的信息系
2014-04-12 閱讀全文>>2.2案例二:工作要點閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題2。2 2 1案例場景M集團是中培信息技術有限公司(Z公司)多年的客戶,Z公司已經為其開發了多個信息系統。最近,M又和Z公司簽訂了
2014-04-12 閱讀全文>>第2章項目范圍管理案例項目的范圍管理影響到信息系統項目的成功。在實踐中,“需求蔓延”是信息系統失敗最常見的原因之一,信息系統項目往往在項目啟動、計劃、執行、甚至收尾時不斷加入新功能,無論是客戶的要
2014-04-12 閱讀全文>>1.4案例四:可行性研究問題閱讀以下關于信息系統項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題1至問題3。1 4 1案例場景在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產品開發的
2014-04-12 閱讀全文>>1.3案例三:項目管理部門職能閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目管理部門職能問題的敘述,回答問題1至問題3。1 3 1案例場景項目管理部是公司新設的部門,主要任務是監督和管理各個項目組,對項目總監和公司總經理負責。在日常工作中
2014-04-12 閱讀全文>>1.2案例二:項目啟動與項目經理角色閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目啟動與項目經理角色方面問題的敘述,回答問題1至問題3。1 2 1案例場景W公司是一家經營紙產品的企業,近幾年業務得到了成倍的發展,原來采用手工處理業務的方式已
2014-04-12 閱讀全文>>第1章項目整體管理案例項目整體管理是指在項目的整個生命周期內,匯集項目管理的知識領域,對所有項目計劃,進行整合執行及控制,以保證項目各要素相互協調的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發通過有機的協調項目各個要素(進
2014-04-12 閱讀全文>>第二章論文考點與論點說明論項目管理中的量化管理項目管理理論是一門綜合多門學科的新興研究領域,包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九大知識領域
2014-04-12 閱讀全文>>范文四信息系統項目的整體管理[摘要]本文以我參與的某大型結構分析軟件系統的消化、移植、開發項目為實例,探討了信息系統項目的整體管理,指出項目整體管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用,應根據項目的實際情況和特點,在做好項目整體管理
2014-04-12 閱讀全文>>范文三:論信息系統項目的整體管理[摘要]本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統項目為實例,探討了信息系統項目的整體管理,及個人的一些經驗教訓。在該項目中我受領導委派,擔任銀行方項目組長。通過實踐,對項目整體管理有了更深刻的認識:(1)前期工作
2014-04-12 閱讀全文>>3 范文二:論信息系統項目的整體管理[摘要]本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統項目為實例,探討了信息系統項目整體管理在項目實施過程中的重要性。并分別論述了項目計劃編制、項目計劃實施,以及項目綜合變更控制等項目整體管理過程,在整
2014-04-12 閱讀全文>>2 范文一:論信息系統項目的整體管理[摘要]醫療保險管理信息系統涉及到醫保管理部門、各定點結算點(醫院、藥店)、開發商,加之政策多變、業務不成熟,需求變化頻繁,開發的難度和風險較大。在某市醫保管理信息系統開發過程中,我作為用戶方的項目負責
2014-04-12 閱讀全文>>第一章論文實例與結構說明1 論文論題這次一起分析和討論的論題是:“論信息系統項目的整體管理”。題目如下:項目管理的9大知識領域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理
2014-04-12 閱讀全文>>2011年上半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初開始,工
2014-04-11 閱讀全文>>2010年下半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初
2014-04-11 閱讀全文>>8110條 上一頁 1.. 532 533 534 535 536 ..541 下一頁