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眾所周知，項目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯網公司也在不斷的運用項目管理來管理公司項目。那么項目管理如何在互聯網公司運用的？互聯網公司如何管理項目風險？在互聯網公司運用項目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項目，以及在公司出現項目風險時，做出及時......
2020-09-18
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項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理
2018-05-29
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項目管理人員或審核組長應與受審核方商定具體的審核日期，審核組長需在商定審核日期前制定出審核計劃，經批準的審核計劃發送受審核方確認（特別應告知受審核方有權對審核組組成提出異議）。
2018-04-13
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項目管理人員應明確說明審核組的任務，并告知申請認證組織。
2018-04-13
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項目是為提供某項獨特的產品、服務或成果所進行的臨時的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。因此，項目需要有一 個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。
2018-03-09
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中培咨詢部團隊圓滿完成華電國際產品研發與項目管理咨詢項目。
2018-02-28
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很多人進入工作場所后，經過長時間的總結和驚訝積累發現，如果從事與計算機相關的工作，如果要在工作場所中更具競爭力，則必須首先考慮最有價值的證書。該證書對于您自己的專業學習進度和工作場所的需求非常有用，就好比從事項目管理的工作，擁有計算機軟件項目管理的相關證書一樣......
2020-09-15
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如今企業發展的速度很快，項目的速度和頻率也很高，項目管理的難度也增加了。進行項目意味著增加投資，投資意味著風險，項目風險管理也必須提上議事日程。對企業現有業務的深度培養決定了企業發展的深度，而企業項目管理的質量決定了企業發展的廣度。如果一家企業要做大做強，就不......
2020-09-15
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如今越來越多的公司在招聘的時候，都比較看重項目管理的證書。對持有項目管理證書的人采用優先錄取態度。因此有人就想知道到底項目管理的證書對找工作有什么用呢？如何進行有效地進行項目管理？通過上述我們也不難看出，項目管理的證書對找工作是有用的，至于具體什么作用請看下文......
2020-09-14
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我們從事的大多數項目都是具有創新和變革意義的活動，這意味著不確定性和風險，因為人性不喜歡被改變。另一方面，人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此，當我們要完成一個項目并實現一個變更目標時，我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題，因此項目管理應運......
2020-09-09
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在我們經常見到的項目管理中，無非就是一種以項目為對象的系統管理方法。通過臨時的特別靈活的組織，可以有效地計劃，組織，指導和控制項目，以實現對項目全過程的動態管理以及對項目目標和優化的全面協調。那么項目管理到底在“管理”什么？項目管理流程都包括什么？項目管理貫穿......
2020-09-08
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說起項目管理，其實是管理的一個分支。項目管理的定義是指在項目活動中使用專業知識，技能，工具和方法，以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求，以及所需的過程。項目管理是與成功實現一系列目標相關活動的整體監視和控制。這包括計劃，安排和維護構成項目的活動的進度。那......
2020-09-07
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項目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產品或征服某種技術的過程就是項目管理。建筑物和橋梁的建造也是項目管理。為完成本季度的季度任務，逐一取消目標。分配和實施最終季度任務的過程也是項目管理。那么做這些項目需要經歷哪些階段呢？如何才能做好項目管理呢？其實做項目管理......
2020-08-24
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我們經常說到項目管理，但是對于到底什么是項目管理，以及項目管理包括哪些方面并不清楚。項目管理是實踐，啟動，計劃，執行，控制和結束團隊工作以在特定時間，達到特定目標，并滿足特定成功標準的實踐。項目管理的主要內容是挑戰在給定的范圍內實現所有項目目標。通常在開發過程......
2020-08-18
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如今，越來越多的人想要轉行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關領域知識、協調能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格......
2020-08-12
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我們在做項目時，經常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標和項目的質量，然后考慮如何確保質量和制定衡量質量的標準。如何做好項目管......
2020-08-06
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之前介紹了很多關于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現既定的質量工作目標。因此，管理人員需要使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規劃，組織，協調，控制和總結項目的整個生命周期......
2020-08-05
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俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉型項目經理需要具備的能力。
2020-08-04
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軟件開發過程非常復雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進行合理的組織，計劃和協商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經理，其職責是為開發過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中。它可以防止上述問題的發生，并有助于盡......
2020-07-27
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一家小型IT咨詢公司中，盡管有大量項目等待項目經理來推薦，但是人員不足，導致很多工作無法推進，這就需要項目經理來進行合理的安排工作，保證項目的順利進行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經理如何管理小型項目組，以保證項目順利推進呢？我們的大多數客戶都要求......
2020-07-20
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