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項(xiàng)目管理作為一個(gè)復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，其成功實(shí)施需要大量的軟件來配合和支撐。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》專家郭老師在這里就IT項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件種類劃分進(jìn)行了詳細(xì)介紹。工程項(xiàng)目管理軟件是指在項(xiàng)目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收
2017-01-19
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項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的失敗也可能浪費(fèi)大量的人力物力。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項(xiàng)目
2017-01-19
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項(xiàng)目計(jì)劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》張老師認(rèn)為，要想項(xiàng)目成功，就得進(jìn)行跟蹤和控制。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理要象醫(yī)生治療病人一樣時(shí)刻關(guān)心項(xiàng)目的健康狀態(tài)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，使其按計(jì)劃完工。因此，準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目的狀態(tài)
2017-01-19
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《三國演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭教授在對《三國演義》進(jìn)行研讀之后，發(fā)現(xiàn)用項(xiàng)目經(jīng)管理的知識驗(yàn)證，其魅力無窮。中培郭老師認(rèn)為，通過故事學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)切入點(diǎn)。故事背景小說
2016-08-18
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如何將項(xiàng)目管理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師作為國內(nèi)非常著名的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家，在項(xiàng)目管理方面除了技術(shù)研究之外，對該領(lǐng)域的文化有非常深入的研究。郭老師表示，每一個(gè)項(xiàng)目管理者不能埋頭管理，
2016-08-16
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項(xiàng)目管理是IT企業(yè)乃至所有行業(yè)的企業(yè)最重要的步驟之一，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課專家王老師就項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系認(rèn)識進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一、總體認(rèn)知何項(xiàng)目管理呢，那就是求勝！求勝是何含義呢。歸納下來可以分為如下方面：大求小、遠(yuǎn)求近、繁求簡
2016-08-11
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項(xiàng)目對于我們來說再熟悉不過了，那什么是項(xiàng)目群（也叫項(xiàng)目集，下面統(tǒng)稱項(xiàng)目群）呢？項(xiàng)目組合又是什么呢？他們之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么呢？中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師對此進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一、認(rèn)識項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特
2016-08-05
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2016年國家系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師軟考馬上就要盛大起航，中培偉業(yè)軟考學(xué)院為您分享一下系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師備考經(jīng)驗(yàn)，希望能給廣大系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師軟考學(xué)員的備考帶來幫助。（1）系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)專業(yè)的相關(guān)度不大，報(bào)考的軟設(shè)，網(wǎng)路工程師里
2016-07-12
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學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解對卓越項(xiàng)目管理的日益增長的需求，尤其是對于IT項(xiàng)目。2、解釋什么是項(xiàng)目，并能舉出IT項(xiàng)目的例子，列舉項(xiàng)目的各種特征，描述項(xiàng)目的三維約束。3、描述項(xiàng)目管理并論述項(xiàng)目管理基拳框架的關(guān)鍵因素，包括項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域、
2015-11-12
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項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目后評價(jià)一、項(xiàng)目建議書的主要概念眾所周知，項(xiàng)目建議書是建建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一步，它是對擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，看其是否符合國家長遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求，同時(shí)初步分析建設(shè)項(xiàng)目
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目
2014-04-12
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論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個(gè)道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理中人的管理失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒能意識到在項(xiàng)目進(jìn)展過程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
2014-04-12
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論項(xiàng)目總結(jié)的重要性在項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤或失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目中問題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項(xiàng)目總結(jié)做到
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理九專題九個(gè)知識領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目啟動：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。（2）范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。（3
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理所有軟件項(xiàng)目中，通常會共存五大核心風(fēng)險(xiǎn)，分別如下：第一、缺乏合理的進(jìn)度安排這是導(dǎo)致項(xiàng)目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發(fā)人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實(shí)現(xiàn)過程中不會碰到困難，然而我們的構(gòu)思是有缺陷的，因
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在，項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關(guān)的活動首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動是&ldquo
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理執(zhí)行過程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴(kuò)大，簽定的項(xiàng)目呈現(xiàn)出以下特征：1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。如何實(shí)行有效的的項(xiàng)目管理，從我個(gè)人的理解，一個(gè)項(xiàng)目
2014-04-12
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項(xiàng)目管理師可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的中堅(jiān)力量，而項(xiàng)目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術(shù)人員應(yīng)該如何快速成長為項(xiàng)目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項(xiàng)目管理崗位往往是很
2016-07-22
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