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PMP項(xiàng)目管理如何應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際當(dāng)中的？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們必須知道，PMP是指項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證，它是含金量很高的認(rèn)證證書。但是，許多項(xiàng)目管理專業(yè)人員仍然不知道如何正確理解PMP。在Internet公司中，使用PMP項(xiàng)目管理是一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。它適用于任......
2020-07-07
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做好PMP項(xiàng)目管理探討要怎么做？在討論P(yáng)MP項(xiàng)目管理及Internet公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，每個(gè)部門 職位都有其自己的定位，無(wú)論是對(duì)還是錯(cuò)，都會(huì)有自己的區(qū)別，主要是分工不同。如果有項(xiàng)目經(jīng)理的話，產(chǎn)品經(jīng)理也是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。但是這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，項(xiàng)目經(jīng)理可以吐槽下吧，估......
2020-07-06
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很多企業(yè)都有過(guò)這種情況，就是本來(lái)做好的項(xiàng)目預(yù)期，結(jié)果沒(méi)有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項(xiàng)目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項(xiàng)目甚至被拖延幾個(gè)月的時(shí)間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項(xiàng)目被拖延了，項(xiàng)目經(jīng)理找到原因后又該如何應(yīng)對(duì)呢？帶著這些問(wèn)......
2020-06-10
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“十五”、“十一五”期間，中國(guó)石化積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺(tái)”，在三大平臺(tái)總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)、全面預(yù)算管理、加油卡、供應(yīng)鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項(xiàng)目......
2018-06-06
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通常在上線投用后，重大項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)6個(gè)月，一般項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)3個(gè)月，用戶對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用效果和滿意度達(dá)到目標(biāo)要求，即可申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、總體設(shè)計(jì)、合同，由驗(yàn)收專家組按照規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。
2018-06-06
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總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試大綱、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)，以及應(yīng)用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。
2018-06-06
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在系統(tǒng)測(cè)試成功的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目實(shí)施組對(duì)測(cè)試運(yùn)行結(jié)果與企業(yè)原系統(tǒng)進(jìn)行差異分析。在差異分析達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組應(yīng)提出上線運(yùn)行申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，實(shí)施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會(huì)議形式，在系統(tǒng)上線會(huì)議上，由項(xiàng)目組匯報(bào)項(xiàng)目工作報(bào)告、項(xiàng)目......
2018-06-06
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項(xiàng)目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，內(nèi)容包括運(yùn)行方案、維護(hù)方案（包括數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復(fù)、故障處理等），以及運(yùn)行涉及部門的分工、職責(zé)等。
2018-06-06
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在系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行過(guò)程中，關(guān)鍵用戶獲得了對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行基本技能和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下，組織關(guān)鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊(cè)，將復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換成每個(gè)崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關(guān)鍵用戶擔(dān)任講師，使用終端用戶熟悉的語(yǔ)言和業(yè)務(wù)概念，對(duì)所有崗位的終端用戶進(jìn)行......
2018-06-06
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根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)組態(tài)，構(gòu)建項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的實(shí)體。企業(yè)關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)一起制定系統(tǒng)測(cè)試方案、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)單元測(cè)試、集成測(cè)試和用戶接受測(cè)試，最后形成系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。至此，項(xiàng)目提供的軟件系統(tǒng)投入測(cè)試運(yùn)行。
2018-06-06
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在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后，系統(tǒng)上線運(yùn)行前，有一項(xiàng)重要的工作是系統(tǒng)運(yùn)行所需數(shù)據(jù)的收集、整理與導(dǎo)人，正確完整的靜態(tài)主數(shù)據(jù)與期初動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)有效運(yùn)行的前提，所謂三分技術(shù)、七分實(shí)施、十二分的數(shù)據(jù)，說(shuō)明了數(shù)據(jù)的重要性。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將伴隨ERP項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程：確定數(shù)......
2018-06-06
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項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)根據(jù)描述和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在信息項(xiàng)目提供的軟件系統(tǒng)中進(jìn)行配置和系統(tǒng)模型組態(tài)，通過(guò)系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務(wù)骨干交換意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，直至完善。
2018-06-06
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對(duì)于ERP和MES這樣的大型信息化項(xiàng)目，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，需要項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)一起對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用需求，并根據(jù)信息技術(shù)項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)（包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)......
2018-06-06
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項(xiàng)目關(guān)鍵用戶不僅是項(xiàng)目的實(shí)施人員，而且是項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干，如何實(shí)現(xiàn)信息項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，關(guān)鍵用戶將發(fā)揮舉足輕重的作用。
2018-06-06
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項(xiàng)目實(shí)施組的第一項(xiàng)任務(wù)就是做好項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，包括制定項(xiàng)目實(shí)施方案和召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2018-06-06
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信息化項(xiàng)目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)組建項(xiàng)目實(shí)施組。項(xiàng)目實(shí)施組包括實(shí)施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實(shí)施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承建單位指派的項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項(xiàng)目實(shí)施工作。
2018-06-06
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項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后，由企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）正式行文上報(bào)企業(yè)信息化管理部門，經(jīng)審查符合要求后，方可組織評(píng)審。
2018-06-06
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項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一般包括以下內(nèi)容
2018-06-06
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可行性研究報(bào)告是可行性研究的重要文檔成果，是項(xiàng)目立項(xiàng)決策的主要依據(jù)。為了保證可行性研究報(bào)告的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效防止錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)避項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
2018-06-06
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在需求分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)、任務(wù)和分階段目標(biāo)及主要功能，設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；劃分分系統(tǒng)（模塊）及確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；提出系統(tǒng)集成方案和采取的技術(shù)路線；提出項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑；提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；提出系統(tǒng)所需的內(nèi)外部接口要......
2018-06-06
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