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項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（ C ）是錯誤的。
2018-04-01
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有關項目管理，錯誤的理解是：
2018-03-07
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項目成功很大程度上得益于良好的人力資源管理，項目人力資源管理就是要充分發揮參與項目的人員的作用。如何讓參與項目人員能夠在可控狀態下有條不紊的進行項目的開發和實施活動，是本項目人力資源管理的重點。
2017-09-29
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項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目經理必須從整體上權衡項目中各個分項目標，執行科學合理的詳細管理工作計劃，對項目實施中的潛在風險進行識別，分析，規避負面影響，把握正面機會，定期對項目進行監督及指導，保障項目按項目管理計劃既定基線運行，加......
2017-08-04
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IT項目管理專家張老師指出，項目可見性的目的就是對項目實施事后反應管理，良好的可見性通過事后總結又可以很好支持事前的主動管理。項目可見性就是指你和你的團隊，以及項目的重要干系人都能夠清楚的知道項目的狀態和正在做的事情。
2017-07-28
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在項目中產生沖突是一件再正常不過的事情，只要掌握以下這五種解決辦法，并記住我們為你總結的兩張矩陣圖，即使沖突排山倒海而來，項目經理依然能面不改色，一一解決！
2020-04-07
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“往者不可諫，來者猶可追”，新的一年已過去了1 6，你覺得自己的領導力還在線嗎，哪些地方做的不足，哪些地方讓自己感到尤為驕傲？更好的復盤和回顧，才能更好的出發。
2020-03-31
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管理過跨部門項目的人應該都知道，那絕對是比玩王者排位連輸6把還絕望的事。在溝通協調時，要么對方職位高，叫不動，要么就是火燒眉毛的事，卻不在對方的優先級，要么兩個部門之間存在著巨大的認知差異，根本說不到一塊。
2020-03-30
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自組織的時代正在向我們招手！
2020-03-24
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有的好項目都是吵出來的！
2020-03-23
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沒有什么是項目經理搞不定的！
2020-03-20
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他曾在乙方干了6年，后來才跳槽去甲方做信息部主任，對乙方來說，他成了“高高在上”的甲方，但對公司內部而言，他依舊是不折不扣的乙方。
2020-03-19
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很多項目經理之所以無法得到老板重用，不能為項目拿到更多的資源，主要還是因為不具備和老板協調溝通的能力。如何才能「管理好上級」，如何在和老板產生分歧時，能機智巧妙的讓上級乖乖聽話？
2020-03-17
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項目管理中常見的5大管理工具，希望對你有所幫助！
2020-03-13
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2020年注定是一個項目推進不容易的年份：中美貿易戰余韻猶在；國內經濟局勢進一步緊張；澳洲山火、非洲蝗災都對世界范圍內的經濟造成一定的影響……更不用說目前在我國肆虐的新冠肺炎讓無數的項目中止、擱淺了。
2020-03-10
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筆者想分享一些關于風險管理的見解，希望對大家在管理項目上有所幫助。
2020-03-06
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如果項目遇到問題不能繼續進行下去，項目經理需要做的第一件事是什么呢？
2020-03-05
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一個優秀的項目經理，他們不僅能高質量完成項目，還能讓需求爆棚的客戶乖乖閉嘴，因為他們清楚什么該做，什么不該做，此外還能從客戶的需求中，辨別出孰對孰錯，并對正確的需求給出相應的解決辦法！
2020-02-27
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很多人都覺得“項目管理”就是“管理項目”，甚至連大多數企業都沒有搞清楚這個問題，都慣性地認為只要把“項目管理”學好了，就能把項目做大做強，可實際上這完全是兩碼事。
2020-02-12
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有人說，不能和項目經理談戀愛。為什么呢？原因只有兩個字“癮大！”
2020-01-16
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