日本欧美黄色片,亚洲日本黄色片,91av视频在线看

您現(xiàn)在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

參加中培《IT項目管理最佳實踐》您能獲得什么證書

打造能力與認證為一體的培訓體系一直以來都是中培堅持的發(fā)展觀。對于《IT項目管理最佳實踐》，中培在為學員提供專業(yè)優(yōu)質的培訓之外，還將通過證書來為學員掌握的能力進行認證，以便對學員的個人的發(fā)展能夠帶來積極幫助。參加《IT項目管理最佳實踐》培訓
2017-02-06 閱讀全文>>
中培為什么要推出《IT項目管理最佳實踐》培訓課程

IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，也是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展的關鍵工作。IT項目管理人員，是推動我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中堅力量。一個國家IT項目管理的水平，是其互聯(lián)網(wǎng)整體水平的重要體現(xiàn)。作為全球互聯(lián)網(wǎng)領域的后起之秀，中國的IT項目管理還有較大的發(fā)展
2017-02-06 閱讀全文>>
項目經(jīng)理不可忽視的風險管理

風險管理可以說項目過程當中的重要因素，中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師指出，所謂的風險就是不確定性，而項目管理的過程就是不斷的消除風險的過程，沒有風險的項目一定應該是成功的，如果失敗都說明前期沒有充分的失敗和應對風險。風險和風
2017-02-06 閱讀全文>>
詳解軟件項目管理主要的五大階段

軟件開發(fā)可由說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中最重要的組成部分之一，一個軟件項目只有做好各階段的工作，才能將整個項目做好。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王教授介紹道，軟件項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目控制階段和項
2017-02-06 閱讀全文>>
IT項目管理的四大核心要素

IT項目管理在互聯(lián)網(wǎng)領域當中的重要作用不言可喻。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師指出，項目管理有四個核心要素，即SPPT——Strategy戰(zhàn)略目標、People優(yōu)秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整個項目管
2017-02-06 閱讀全文>>
成本管理在IT項目中的相關步驟

成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致
2017-02-06 閱讀全文>>
技術人員如何快速成為項目經(jīng)理

項目管理師可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中的中堅力量，而項目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術人員應該如何快速成長為項目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項目管理崗位往往是很
2017-02-06 閱讀全文>>
參加《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設》課程能學到什么

在組織內，大項目代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。通過課程學習，學員可以掌握大項目
2017-02-06 閱讀全文>>
參加《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設》課程可獲得什么證書

《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》作為中培新近打造的精品課程，中培除了在課程內容、師資和培訓方式上面精益求精，確保學員能夠真正學到知識之外，還將通過證書的認證來對學員在該領域的地位進行提升，從而促進學員在行業(yè)內的發(fā)展。參加中
2017-02-06 閱讀全文>>
哪些人適合參加《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設》課程

中培《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》培訓課程致力于為行業(yè)培養(yǎng)高素質的IT項目管理與外包人才。涉及到外包服務的CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術總監(jiān)、IT外包項目經(jīng)理產品經(jīng)理、項目管理辦公成員、研發(fā)骨干、測試、QA
2017-02-06 閱讀全文>>
中培《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設》課程有哪些特色

中培《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》培訓課程作為中培在IT項目管理領域精心研發(fā)的又一精品課程，承襲了中培注重實效的培訓特點。具體來說，該課程理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；專家精彩內容解析、學員專題討論、分組
2017-02-06 閱讀全文>>
中培為什么推出《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設》課程

IT項目管理作為項目管理在互聯(lián)網(wǎng)領域中的應用，它可以說是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心動力。從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的背景
2017-02-06 閱讀全文>>
項目管理中實用的五種風險管理策略

風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別、估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施。風險管理策略包括減輕、預
2017-02-06 閱讀全文>>
IT項目實施中應注意的5個階段

軟件開發(fā)可由說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中最重要的組成部分之一，一個軟件項目只有做好各階段的工作，才能將整個項目做好。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王教授介紹道，軟件項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目控制階段和項
2017-02-06 閱讀全文>>
IT項目實施中，甲方項目經(jīng)理應具備的能力

項目經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中間力量，所面對系統(tǒng)而復雜的工作也對他們的工作能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家劉老師在這里就甲方項目經(jīng)理在研發(fā)管控能力方面的要求談了自己的看法。首先對于開發(fā)廠商的研發(fā)過程，給出一個最簡單
2017-02-06 閱讀全文>>