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第四章項(xiàng)目集成管理

1 描述涵蓋了其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目集成管理的整體框架。2 解釋戰(zhàn)略計(jì)劃流程，并應(yīng)用不同的項(xiàng)目選擇方法。3 解釋制定項(xiàng)目章程對正式發(fā)起項(xiàng)目的重要性。4 描述項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，理解計(jì)劃的內(nèi)容，復(fù)習(xí)制定計(jì)劃的方法。5 解釋項(xiàng)
2015-11-13 閱讀全文>>
第三章項(xiàng)目管理過程組-案例研究

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 描述5大項(xiàng)目管理過程組及其各自典型的活動(dòng)水平，以及它們之間的相互關(guān)系和影響。2 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程紐與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的相互關(guān)系。3 討論組織如何開發(fā)IT項(xiàng)目管理方法，以滿足自身的需要。4 學(xué)習(xí)一個(gè)組織運(yùn)用項(xiàng)目管理過程組來管理
2015-11-13 閱讀全文>>
第二章項(xiàng)目管理與信息技術(shù)環(huán)境

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 描述項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)以及如何將其應(yīng)用于IT項(xiàng)目。2 理解組織，包括組織的4個(gè)框架、組織結(jié)構(gòu)和組織文化。3 解釋為什么利益相關(guān)者管理和高層管理委員會(huì)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。4 理解一個(gè)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的含義，并區(qū)分項(xiàng)目開發(fā)和
2015-11-12 閱讀全文>>
第一章項(xiàng)目管理概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解對卓越項(xiàng)目管理的日益增長的需求，尤其是對于IT項(xiàng)目。2、解釋什么是項(xiàng)目，并能舉出IT項(xiàng)目的例子，列舉項(xiàng)目的各種特征，描述項(xiàng)目的三維約束。3、描述項(xiàng)目管理并論述項(xiàng)目管理基拳框架的關(guān)鍵因素，包括項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、
2015-11-12 閱讀全文>>
企業(yè)信息化架構(gòu)

因?yàn)楝F(xiàn)有企業(yè)IT的應(yīng)用和架構(gòu)是從過去垂直型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展而來,應(yīng)用和數(shù)據(jù)條塊分割是不可避免的,但也都或多或少地進(jìn)行過一些數(shù)據(jù)集成。在我們接觸的客戶中,根據(jù)數(shù)據(jù)集成的成熟度,大概就兩類:典型傳統(tǒng)的垂直型應(yīng)用,核心應(yīng)用間幾乎都存在大量的數(shù)據(jù)兀余,
2015-09-06 閱讀全文>>
什么是敏捷企業(yè)，如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)架構(gòu)

從敏捷企業(yè)的特征及其常用的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式,我們不難看出,敏捷企業(yè)需要快速掌握企業(yè)運(yùn)行情況,并根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況和市場情況,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)作相關(guān)環(huán)節(jié)。譬如,沃爾瑪在佛羅里達(dá)州的超市發(fā)現(xiàn),每當(dāng)咫風(fēng)來臨的時(shí)候,啤酒和果醬餅的銷售就會(huì)大量增加。所以每當(dāng)
2015-09-06 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)經(jīng)營與企業(yè)架構(gòu)密不可分

業(yè)務(wù)經(jīng)營與企業(yè)架構(gòu)一、什么是業(yè)務(wù)？商業(yè)企業(yè)，無論是公有還是私營，都是按著自己的愿景來滿足他人的需求的。隨著業(yè)務(wù)增長，企業(yè)通常需要追加投資，如此一來，企業(yè)可能會(huì)通過上市或利益相關(guān)者獲得發(fā)展資金。某些時(shí)候，業(yè)務(wù)是通過組織體系進(jìn)行交付的。這些組
2015-09-06 閱讀全文>>
為什么我們要企業(yè)架構(gòu)?

企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程(人工自動(dòng))優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，它可以及時(shí)響應(yīng)變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。今天的首席執(zhí)行官知道通過IT對信息進(jìn)行有效的管理及利用是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。
2015-09-02 閱讀全文>>
什么是企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）?

TOGAF將"企業(yè)"定義為有著共同目標(biāo)集合的組織的聚集。例如，企業(yè)可能是政府部門、一個(gè)完整的公司、公司部門、單個(gè)處科室，或通過共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠(yuǎn)的組織鏈。"企業(yè)"這一術(shù)語不僅可用來表示
2015-09-02 閱讀全文>>
ITIL服務(wù)管理基礎(chǔ)習(xí)題

ITIL 服務(wù)管理的實(shí)施需要準(zhǔn)備和計(jì)劃好以下方面的使用效率和效果；流程所有者在 RACI 角色矩陣中有一個(gè)“I”的角色。下列那一項(xiàng)是對該角色的期望？下列那一項(xiàng)是供應(yīng)商管理的職責(zé)
2015-09-02 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】架構(gòu)框架 TOGAF 學(xué)習(xí)指南

TOAGF是一個(gè)架構(gòu)框架，簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗(yàn)收，運(yùn)行，使用，和維護(hù)架構(gòu)的工具。它是基于一個(gè)迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它幫助企業(yè)設(shè)計(jì)，評估，并建立機(jī)構(gòu)的正確架構(gòu)。TO
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】EA到底如何下手

很多人學(xué)習(xí)EA，都希望有一個(gè)詳細(xì)的EA案例作為參考。因?yàn)橐粋€(gè)普遍的現(xiàn)象是，很多人學(xué)習(xí)了EA或Togaf(Togaf培訓(xùn))，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個(gè)詳細(xì)案例讓自己了解企業(yè)是如何一步一步去做EA的。案例學(xué)習(xí)是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的研究與應(yīng)用

[摘要]我國軟件業(yè)與世界先進(jìn)國家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)行為,對軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說,如何在要求的時(shí)間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個(gè)巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項(xiàng)目的時(shí)間管理

對于信息化項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部分項(xiàng)目成員卻對ERP很陌生，甚至是個(gè)從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對項(xiàng)目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項(xiàng)目管理過程中，最忌諱的是項(xiàng)目無限
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

軟件項(xiàng)目延期應(yīng)該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個(gè)比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目-某市的勞動(dòng)保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括了社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、機(jī)關(guān)綜合管理等勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建;機(jī)房場地建設(shè);社會(huì)保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>