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在IT團隊管理中，如何與客戶建立成功的溝通

IT團隊的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開發內部產品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個請求。盲目跟隨經驗不足的IT利益相關者的要求不是一個......
2020-08-11 閱讀全文>>
成功進行遠程團隊管理的14個技巧

管理遠程團隊可能很困難，但是如果您正確地做到這一點，您的團隊就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點相隔很遠，但是有個問題需要在20分鐘內解決，大多數人都會選擇遠程辦公。那么問題就來了，成功進行遠程團隊管理的......
2020-08-07 閱讀全文>>
IT項目外包給企業帶來好處有哪些？

企業如果沒有IT專業人員，但是非要設計一個IT部門，那最終將造成的后果是，做出來的產品不專業且效率低下，還由不了解任何內容的領導者指揮，這既造成了資源的浪費又沒有達到想要的產品。但如果將專業工作留給專業人士，才是明智的選擇，因......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是敏捷開發？敏捷開發和迭代開發是一回事么？

對于從事IT行業工作的人來說，每個人都熟悉“敏捷開發”一詞。但是對于那些不知道的人，可能是因為他們在書中已經看到或聽說過它。實際上，敏捷開發不是一種技術或工具，而只是一種軟件開發方法，也可以簡單的理解為一種思想方法。那么什......
2020-08-06 閱讀全文>>
怎樣做好項目管理工作？流程是什么？

我們在做項目時，經常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標和項目的質量，然后考慮如何確保質......
2020-08-06 閱讀全文>>
什么是IT項目外包服務？會給企業帶來哪些價值？

很多人都聽說過IT項目外包，但是對于什么是IT項目外包服務，會給企業帶來哪些價值了解的卻并不多。一個企業不是IT專業，但是設立IT部，最后做的不專業，效率低，還會被什么都不懂的領導指揮來指揮去，費錢又不討好。還是把專業的事交給專業......
2020-08-05 閱讀全文>>
什么是項目管理？

之前介紹了很多關于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現既定的質量工作目標。因此，管理人員需要使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規劃，組......
2020-08-05 閱讀全文>>
開發人員如何轉型項目管理？

俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉......
2020-08-04 閱讀全文>>
軟件研發團隊要如何高效管理？

很多軟件研發團隊的管理者不知道如何高效的管理一個軟件研發團隊。團隊要有一兩個高級工程師專門搞技術的，團隊出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個項目經理，跟進度，催bug，和產品對接。要有一兩個架構師，負責整個項目的規劃，性能，穩......
2020-08-03 閱讀全文>>
使用密碼管理系統的價值是多少

我們生活在一個不斷發展的網絡安全威脅中。這就是為什么許多人擔心使用新的數字產品，尤其是當它處理敏感的個人數據時。密碼安全管理系統就是這樣一種工具。盡管有些人認為它是絕對必要的，但其他人甚至無法理解這種軟件。密碼管理器是一個......
2020-07-31 閱讀全文>>
要成為優秀產品經理的11個想法

如今，有很多方法來學習如何成為一名優秀的產品經理。例如書籍，課程，視頻和文章等等，教您了解做更好的產品經理的各種技能和方法。但是在本文中，不想談論這些。相反的想跟大家分享其他學科的一些想法，例如經濟學，心理學和制造業，這些......
2020-07-30 閱讀全文>>
管理新的遠程團隊需要哪些技巧？

遠程工作已成為我們生活中最具變革性的勞動趨勢。在“社交疏遠”早已成為家喻戶曉的名詞之前，企業因其優勢而選擇與遠程團隊合作。最近進行的一項調查中，他們發現從2007年到2019年，遠程工作量增加了159%。無論您的公司多年來一直計劃基于......
2020-07-30 閱讀全文>>
產品經理提升自己能力的方法有哪些？

很多從事產品經理的人都清楚，當自己在這個崗位上停止3-5年的時候，想進一步提升自己職位時，發展自己的能力不足，所以在公司晉升的空間不大。而如果跳槽的話，你會發現很多大公司是進不去的，而小公司又覺得不合適，所以唯有提高自己的能......
2020-07-30 閱讀全文>>
項目經理做好一對一會議管理的準則有哪些？

項目經理所有事情似乎都是關于有效的一對一會議的。有可用的課程，提供最終知識的研討會，以及為企業和人力資源經理提供服務的專家。個人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會，每次研討會都持續了幾個小時。幾個小時……太多了。那是......
2020-07-29 閱讀全文>>
如何衡量和評估軟件工程師的績效

軟件工程師需要反饋，以便他們可以提高技能并加深知識。傳統指標可能會產生誤導，因為它們并不總是能提供明確的結果。在Git Analytics工具提出數據驅動的工程領導方法來幫助您充分發揮工程師的才能之前，評估員工的工作以前很困難。重要的......
2020-07-29 閱讀全文>>