每一個活動都離不開信息支持,活動流同時伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>>這里主要指人之外的資源,常見的資源有:資金、設備、設施、信息系統等
2018-07-20 閱讀全文>>伴隨著活動流程一定會有一群活動的執行者——人在流動
2018-07-20 閱讀全文>>不同的文化導致不同的流程設計思路
2018-07-20 閱讀全文>>流程一般都是跨崗位的,我們認為流程管理的重點應當是跨部門的
2018-07-20 閱讀全文>>流程本身要有正確的目標導向
2018-07-20 閱讀全文>>流程是跨崗位流轉的活動流,流程是一組利用資源將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動。請大家思考一個問題:流程是什么?只是活動流嗎?如果活動流離開了活動執行者(人),離開了活動執行所需要的資源,離開了活動管理需遵循的規則,這個活動流能夠有效運轉嗎?這樣的活動流有實際意義嗎?
2018-07-20 閱讀全文>>流程發生的頻率越高越值得管理
2018-07-20 閱讀全文>>流程的跨度越大越值得管理,尤其是跨部門的流程。因為崗位間、部門間的銜接是流程最容易出問題的,也是直線職能制的模糊地帶。
2018-07-20 閱讀全文>>什么樣的流程具備可管理價值呢?
2018-07-20 閱讀全文>>什么樣的流程具備可管理的條件?
2018-07-20 閱讀全文>>抓住流程管理的重點
2018-07-20 閱讀全文>>某公司流程制度非常健全,過去幾年公司運行比較正常。然而,隨著近幾年公司人員流動率的上升,該公司運營不斷出現問題。經常是資深員工離職后,將工作交接給新員工后就容易出問題
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解,在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
2018-07-20 閱讀全文>>只有把握了流程的本質,流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
2018-07-20 閱讀全文>>1959條 上一頁 1.. 70 71 72 73 74 ..131 下一頁