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現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時機嗎

無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗，流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>
試水流程規(guī)劃有點嗆

之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規(guī)劃方法論方面的探索經(jīng)驗，一是如果我們直接把流程規(guī)劃的方法告訴大家，你可能會“知其然，而不知其所以然”，這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>>
基于崗位職責的流程規(guī)劃方法

有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規(guī)劃工作了呢？還不行。“萬事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>
誰才能主導流程規(guī)劃工作

誰來主導流程規(guī)劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>>
你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境

你還需要考慮公司經(jīng)營環(huán)境。畢竟流程規(guī)劃重在搭建流程體系框架，應用主要體現(xiàn)在后期，短期內(nèi)的直接產(chǎn)出并不多，所以興師動眾的流程規(guī)劃工作需要公司大環(huán)境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>>
現(xiàn)在是開展流程規(guī)劃的最佳時機嗎

無論你是否已經(jīng)具備了流程規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗，流程規(guī)劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程規(guī)劃工作不是推倒重來，而是系統(tǒng)完善；流程規(guī)劃不是一步到位，而是持續(xù)改進的過程

而且，如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時，你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業(yè)的MBA給國內(nèi)某知名企業(yè)做流程管理項目時遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？
2018-07-25 閱讀全文>>
設(shè)定流程規(guī)劃的目標，不是流程管理部門的想當然

設(shè)定流程規(guī)劃的目標，不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況，比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程規(guī)劃的目標是什么

無論做什么工作，我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發(fā)散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>>
該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程

該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程，只有各部門的流程，比如收發(fā)部的訂單處理流程、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理流程、品檢部的質(zhì)量控制流程、物流部門的配送流程，而且這些流程與組織架構(gòu)是一一匹配的。但問題是現(xiàn)在誰對跨部門的訂單執(zhí)行端到端流程負責呢？又該如何負責呢？
2018-07-25 閱讀全文>>
無法解決誰對流程負責的問題

通過年度外部客戶滿意度調(diào)查報告顯示，客戶對某企業(yè)的訂單執(zhí)行時效非常不滿意，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，服務水平越來越成為組織的核心競爭力。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程管理的重點不明確

當我們?yōu)榻鉀Q各部門流程問題忙得不亦樂乎的時候，流程所有者對我們的工作價值并沒有認可，這從流程所有者對我們工作的績效評估可以看出。這說明我們的工作并沒有關(guān)注流程所有者的核心需求，即流程管理工作要隨客戶需求有所側(cè)重。
2018-07-25 閱讀全文>>
如何設(shè)計流程更適宜

C公司的生產(chǎn)管理部門對采購部門抱怨非常大，經(jīng)常因為缺少物料影響正常生產(chǎn)。而采購部認為自己沒有任何責任，因為所有的采購都要經(jīng)過規(guī)定的程序，比如為了嚴格控制成本，每一筆采購訂單都需要經(jīng)過采購經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批，而審批人員經(jīng)常出差導致審批環(huán)節(jié)占用不少時間。而且除幾個最常見的物料外，其他物......
2018-07-25 閱讀全文>>
缺乏對流程的全局視角

某公司的業(yè)務發(fā)展總監(jiān)向我們反饋過他的一個困惑：“隨著公司規(guī)模的擴大，整個業(yè)務越來越看不清楚，遇到問題也不知道從何下手？”這個問題很值得我們深入思考。
2018-07-25 閱讀全文>>
為什么做流程規(guī)劃

雖然從流程管理PDCA環(huán)的邏輯上看，流程規(guī)劃是第一步。但我們在不同性質(zhì)的企業(yè)成功推行過流程管理后發(fā)現(xiàn)，無一例外，我們都是從流程優(yōu)化和流程梳理開始。因為相對流程管理的其他模塊工作，流程優(yōu)化和流程梳理都是各部門日常最常見的需求，也是最容易推行且短期見效的工作，同時對流程管理人員的專業(yè)知識要求并不高。
2018-07-25 閱讀全文>>