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我們現在強調流程制度文件要“大而全”
所以我們現在強調流程制度文件要“大而全”，這樣做的目的就是希望流程所有者能從端到端視角去整體設計流程制度，不要基于顆粒度太小的流程進行設計，否則很難保證管理的系統性，很難對制度之間進行整合，很難保證制度的一致性。
2018-08-01 閱讀全文>> -
流程制度應“大而全”，還是應“小而專”？
有些公司的流程制度多達600個，而有些公司的流程制度可能僅有30個。 之所以產生如此大的差別，除了與行業及流程管理成熟度有關，與流程制度的管理方式也有很大關系。
2018-08-01 閱讀全文>> -
要為制度建立流程框架，讓公司不同的制度能夠成為一個有機的整體
要為制度建立流程框架，讓公司不同的制度能夠成為一個有機的整體
2018-08-01 閱讀全文>> -
制度的設計是制度管理的起點與源頭，對于制度管理是否能夠實現目的
制度的設計是制度管理的起點與源頭，對于制度管理是否能夠實現目的
2018-08-01 閱讀全文>> -
制度生命周期管理
制度管理與流程管理有著緊密的聯系，一般情況下，制度管理都會讓流程管理人員負責。制度管理是流程管理的基礎與保障，為此要高度重視制度管理。
2018-08-01 閱讀全文>> -
制度化管理的好處
可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為， 形成一個統一的、系統的行為體系；
2018-08-01 閱讀全文>> -
什么時候需要為流程制定配套制度呢？
(1)當沒有制度的時候，流程執行效果得不到保障，而且由于流程執行不到位會對公司造成一定的影響時，流程就需要配套制度。需要注意的是，沒有制度 并不代表流程一定會失控。如果流程執行不會出現太大問題，而且對公司的影響也很小，那么制定配套制度的必要性就不大。何況沒有配套制度并不代表沒有對這些流程進行管理，......
2018-08-01 閱讀全文>> -
概括而言，制度包括兩大部分：一是流程必須要遵守的規則；二是對流程執行績效的激勵制度
概括而言，制度包括兩大部分：一是流程必須要遵守的規則；二是對流程執行績效的激勵制度。前者保證流程操作有章可循，流程的關鍵控制點用制度的方式嚴格地管理起來，符合流程設計的思路；后者保證流程執行有激勵機制保障，使得流程執行人員既有高效執行的動力，又有嚴格執行的壓力。
2018-08-01 閱讀全文>> -
制度設計通常包括哪些內容呢？
(1)流程運作的方法，主要是指流程運行的活動步驟。由于在制度中規定了任何人都不允許跨越流程，流程設計的活動線路才會變為實際操作，價值才能夠得到體現。流程運作的方法一般是以流程圖的方式展示。
2018-08-01 閱讀全文>> -
流程是制度的靈魂，制度是為了流程而存在的，不能弄反了次序
流程是制度的靈魂，制度是為了流程而存在的，不能弄反了次序。流程管理的假設與制度管理的假設條件是截然不同的，流程管理是基于人性本善的角度， 強調充分地信任員工，充分發揮員工的主觀能動性與創造性，實現員工的自我管理，將決策點前移，減少不必要的管理成本。
2018-08-01 閱讀全文>> -
流程是制度的框架和主線，制度是流程有效執行的保障
流程是制度的框架和主線，制度是流程有效執行的保障
2018-08-01 閱讀全文>> -
企業內個性化但相對成熟的流程建議在OA上運行這類流程的典型代表通常是辦公審批流程
企業內個性化但相對成熟的流程建議在OA上運行這類流程的典型代表通常是辦公審批流程
2018-08-01 閱讀全文>> -
企業通用的流程建議在流程管理軟件(BPM)中運行有這么一些流程
企業通用的流程建議在流程管理軟件(BPM)中運行有這么一些流程
2018-08-01 閱讀全文>> -
流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業務流程管理軟件( BPM)實現流程在系統中運行
流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業務流程管理軟件( BPM)實現流程在系統中運行
2018-08-01 閱讀全文>> -
如何進行流程E化？如何把業務流程固化到IT系統中？
如何進行流程E化？如何把業務流程固化到IT系統中？是將現有的流程原封不動地搬上系統嗎？僅僅實現流程手工操作的電子化，這是一種流程E化的方式，會對企業帶來一定的好處，但沒有充分利用IT技術服務業務流程的管理，流程的本質沒有發生變化，流程的績效也不會有根本的改善。
2018-08-01 閱讀全文>>
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