国产老肥熟xxxx,青草成人免费视频,久久69视频

您現在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

應用目標和任務管理

根據中國石化煉油、化工企業發展目標及年度工作計劃，制定MES總體應用目標及各年度工作計劃。中國石化MES總體應用目標：通過深化應用，把MES打造成為企業生產營運指揮協同管理和共享服務的平臺，MES有效地融入到企業生產運營和經營管理活動，支撐企業經營決策，MES應用水平達到國內先進水平。根據MES總體應用目標確定......
2018-06-12 閱讀全文>>
中培專家論-以元數據為基礎的數據治理策略

數據是企業的重要信息資產，面對浩如煙海的數據，企業管理者以什么為抓手來管理數據呢？答案是“元數據”。元數據是為了提高企業數據的可用性，用來描述企業數據各方面特征的信息。只有明確了數據的特征，才能對數據進行有效的管理和使用，元數據是企業管理者管理數據的抓手。
2018-06-11 閱讀全文>>
MES應用管理主要內容

中國石化MES系統功能涵蓋了生產裝置投入產出、罐區、倉庫、進出廠、生產調度、生產統計、能耗統計等業務管理。MES以物料管理和能源管理為主線，在統一平臺上進行從原料進廠、產品加工、產品儲運到成品出廠的整個生產過程的業務操作，實現移動管理、調度平衡、統計平衡、能源統計等業務管理，MES在提升煉化企業生產管理......
2018-06-11 閱讀全文>>
MES應用管理實踐

MES（Manufacturing Execution System，生產執行系統），是指運用及時、準確的生產過程信息，指導、啟動、響應并記錄工廠活動，從生產原料的進廠到產成品的出廠整個生產過程進行物流管理和跟蹤，通過物料統計管理與分析，對生產相關條件的變化做出迅速的響應，優化產品結構，促進及時交貨，加快庫存周轉，提高企業生......
2018-06-11 閱讀全文>>
建立共享服務體系

借鑒國際先進理念和最佳實踐，將系統應用服務內容從總部、企業逐步分離出來，逐步整合總部和企業ERP應用支持和運維資源，2015年基本建成一體化、標準化和規范化的ERP應用共享服務體系，為總部機關及境內外分支機構的ERP應用提供專業、高效、優質的共享服務。提升ERP運維支持平臺，加強業務流程、數據質量、軟硬件運行......
2018-06-11 閱讀全文>>
進一步提升應用管控與運維支持能力

借鑒國際先進的ERP應用管理與運維支持理念，通過建立集中管控調度中心，加強運維支持平臺建設，實現對ERP系統的集中監控、主動預警、故障解決、智能分派，實現應用管控與運維支持的優化和改進，保證業務連續性。
2018-06-11 閱讀全文>>
實施ERP登高計劃二

三是提升應用成效，促進企業業務績效改進。把ERP應用工作重點從過程規范轉向過程規范和應用成效并重，通過發揮ERP各項功能、綜合應用系統數據支撐體制機制改革和管理創新，促進財務管理、生產計劃、物料管理、產品銷售、物資供應、設備管理、投資及項目管理等業務績效改進，提升ERP應用成效。
2018-06-11 閱讀全文>>
實施ERP登高計劃一

一是優化提升系統功能，支撐主業做強做優。對標國際一流，優化提升ERP系統整體功能，擴大ERP在核心業務領域、關鍵業務環節的應用，強化上中下游企業ERP系統之間、ERP相關模塊之間、ERP與相關信息系統之間的集成應用
2018-06-11 閱讀全文>>
開展ERP應用培訓和ERP應用技能競賽

中國石化高度重視ERP應用培訓，將ERP培訓計劃納入總部和企業二級年度培訓計劃，各部門分工負責做好ERP培訓工作。信息部、人事部負責組織總部層面及企業領導人員的培訓。事業部、職能部門負責組織企業專業部門負責人的培訓。總部ERP支持中心負責組織總部及企業支持人員的培訓。企業ERP支持中心負責組織ERP最終用戶等相......
2018-06-11 閱讀全文>>
開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動

為解決少數企業ERP應用過程中長期存在的數據錄入不及時、不規范等“低（水平）、老（毛病）、壞（習慣）”問題，從2010年開始，中國石化以ERP規范應用、規范操作為主題，在ERP應用涉及到的生產、計劃、財務、銷售、項目、供應、設備等生產經營領域組織開展了群眾性的“創先爭優”、“比學趕幫超”活動。
2018-06-11 閱讀全文>>
開展應用幫促活動

采取多種有效措施對應用相對困難的企業開展應用幫扶，消除應用短板，提升整體應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>
培養應用典型企業二

通過典型企業培養，ERP應用不斷向各板塊核心業務領域拓展，向管理的關鍵與薄弱環節滲透，成效顯著。勝利油田按照“預算到區塊、管理到區塊、優化到區塊、分析到區塊、評價到區塊”的管理思路，探索區塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>
培養應用典型企業一

以支撐總部管理決策和企業精細化管理為重點，培養ERP應用典型，樹立各業務板塊ERP應用標桿，形成體現中國石化特色、具有較高水準的ERP應用模式，引導和推動中國石化整體ERP應用水平的提高，推動ERP應用與業務管理的緊密結合，促進ERP在規范管理、提高效率和效益等方面發揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>
開展ERP應用達標活動

從2008年開始，中國石化提出要像抓生產裝置運行達標一樣來抓好ERP應用，用3年時間實現企業ERP應用全面達標，全面提高ERP應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>
建立ERP應用管理制度、應用標準

建立健全ERP應用管理制度、應用標準是抓好ERP應用的基礎和保證。根據現階段ERP應用管理的需要，在“目標引導，嚴格要求，逐步推進”的原則指導下，從2005年開始，中國石化用3年時間完成ERP應用管理制度和標準體系的建設。主要有：《ERP應用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應用指導意見》、《ERP運行和應用......
2018-06-11 閱讀全文>>