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把握流程的本質

與流程管理同行做交流的時候，有人會抱怨做流程管理要么做得很低端，一天到晚幫業務部門畫流程圖、寫文件；要么做得很虛，一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具，但當碰到具體問題的時候，會束手無策。不論是哪種情況，流程管理都很難做出成績。這的確是一個常見的現象。
2018-07-20 閱讀全文>>
從流程視角來看待這個問題就是做流程優化

從流程視角來看待這個問題就是做流程優化
2018-07-20 閱讀全文>>
用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統

用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統
2018-07-20 閱讀全文>>
長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向

長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向
2018-07-20 閱讀全文>>
為什么要推行流程管理

為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>>
企業里大部分工作是相對長期穩定的

企業里大部分工作是相對長期穩定的
2018-07-20 閱讀全文>>
直線職能式組織架構急需流程管理來平衡

職能與流程是組織設計的左右手，職能是能力導向的，流程是協同導向的。職能設計的思路是為了能夠實現專業化能力，提高管理的效率與效果，將工作性質相同及相似的工作集合在一起形成崗位，再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>
公司業績不是取決于單個的員工工作，而是取決于整體團隊的工作

公司業績不是取決于單個的員工工作，而是取決于整體團隊的工作
2018-07-20 閱讀全文>>
戰略只有落實到流程上才能夠落地

既定的戰略被不打折扣地執行到位，并圓滿實現戰略目標是企業共同面臨的難題。我們對此深有體會，比如在負責公司戰略投資工作的時候，我們要對公司的戰略進行回顧與總結，我們經常會發現，多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說多年前的策略到當前仍然在提，這么多年過去了，我們的策略沒有實質性的變化。
2018-07-20 閱讀全文>>
流程的差別有兩個方面

流程的差別有兩個方面：其一，A公司要在完成技術方案的設計之后才會啟動交貨期、質量保證能力及盈利能力的評審。而這需要花費7 -15天的時間。由于時間太長，客戶會等不及而找其他的企業交易。
2018-07-20 閱讀全文>>
問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計

問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計，是遇到問題就想對策、定規則，把相應的流程建立起來，這通常是零散與隨機的，管理的可控性差，體現在結果上有較大的波動。
2018-07-20 閱讀全文>>
流程管理是企業營運效率離低的關鍵

為客戶創造價值的是流程，而不是某個部門或崗位，把企業系統看成一個大的流程，它就是以客戶需求為輸入，以客戶滿意為輸出的流程系統，我們可以稱之為客戶需求實現流程。
2018-07-20 閱讀全文>>
用職能導向去分析招聘問題

用職能導向去分析招聘問題，通常不會也不敢去想人力資源其他模塊存在的問題。但利用流程導向去分析的時候，你會發現人力資源“選、用、育、留”四大模塊是你中有我、我中有你，這時才能夠真正從人力資源管理體系整體去尋求解決方案，真正實現系統管理。
2018-07-20 閱讀全文>>
招聘聘主管的困惑

曾經有一位招聘主管由于經常無法在單位規定的期限內把人招到位而非常苦惱，他的人力資源總監也不斷給他施壓：如果不能在三個月內改善，將要求他辭職走人。
2018-07-20 閱讀全文>>
用流程的視角看待企業系統，則可以把企業看成幾個一級流程

用流程的視角看待企業系統，則可以把企業看成幾個一級流程
2018-07-20 閱讀全文>>