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為了及時掌握各項目的進度，項目總管會要求各項目秘書每周匯報項目進度
為了及時掌握各項目的進度，項目總管會要求各項目秘書每周匯報項目進度
2018-08-14 閱讀全文>> -
作為項目總管，有責任對所有項目的計劃進行管理
作為項目總管，有責任對所有項目的計劃進行管理
2018-08-14 閱讀全文>> -
如何做好多項圖管理
針對某一個流程優化項目，我們已經有了“流程優化六步法”。如果存在多個流程優化項目同時開展，我們又該如何管理呢？
2018-08-14 閱讀全文>> -
我們一般鼓勵項目組盡可能采取會議的形式推進工作，而不是電話或E -mail的方式
我們一般鼓勵項目組盡可能采取會議的形式推進工作，而不是電話或E -mail的方式
2018-08-14 閱讀全文>> -
會議前一定要確保與重要會議議題的相關成員到場
會議前一定要確保與重要會議議題的相關成員到場
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目推進的方式
通過對“流程優化六步法”的解讀，我們學會了一個完整的流程優化項目如何開展的方法。還有一個問題需要說明，那就是掌握了方法后，如何有效實施呢？
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目效果評估
項目效果評估的時機一般選擇項目上線三個月后，以確保新流程穩定下來。
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目正式關閉
如果項目符合以上三個條件，項目總管會通知項目經理正式關閉項目。正式關閉的工作包括：
2018-08-14 閱讀全文>> -
流程疑模板是否歸透流程所有者
通過新流程上線，我們仍會發現新流程存在很多問題，甚至還存在錯誤之處。所以，我們在關閉之前必須完善一下這些流程制度，然后移交給流程所有者發布和后續管理。
2018-08-14 閱讀全文>> -
項目目標是否達成
項目要關閉，首先要檢驗項目目標是否完成。在這個階段，可以邀請項目總管（流程管理專業人員）參與。
2018-08-14 閱讀全文>> -
需辨證地看待工具與模板
工具雖然是很低層面的東西，但對于流程管理新人，它的價值是非常大的。 因為它比理念與方法要更加親切，能夠拿來即用，暫不說應用效果如何，至少可以很快地把工作推動起來。
2018-08-14 閱讀全文>> -
本書重在實戰經驗分享，而不茬于理論研究
在本書的理念描寫方面，我們追求的不是學術上的縝密、系統，我們追求的是將我們的思路、認識、理解、感悟盡量完整、準確地表達出來；我們期望通過站在企業流程管理負責人的角度對流程管理的理解，試圖將流程管理理念闡述得更加貼合企業管理人員，更加形象，更加豐滿，更加容易理解。
2018-08-14 閱讀全文>> -
流程管理不是做數學題，切忌生搬硬套
管理是在企業具體所處的內、外部系統中實施的，要根據不同的環境做不同的變化。為此，本書的價值是參考，而不是標準。如果能夠理解我們做流程管理的理念及管理原則，這是我們最希望達到的目的，讀者也能夠獲得最大的價值。
2018-08-14 閱讀全文>> -
作為流程管理從業者，我們不能容忍流程的知識、經驗白白流失
作為流程管理從業者，我們不能容忍流程的知識、經驗白白流失
2018-08-14 閱讀全文>> -
流程管理崗的知識管理，一個永不該落幕的課題
流程管理崗的知識管理，一個永不該落幕的課題
2018-08-14 閱讀全文>>
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