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量化的考核機制

建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機制，實施嚴(yán)格的ERP應(yīng)用考核，保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>
標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范應(yīng)用

中國石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù)，多年來常抓不懈，成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應(yīng)用支持體系二

總部ERP支持中心是中國石化ERP應(yīng)用支持的常設(shè)機構(gòu)，承擔(dān)ERP應(yīng)用管理和支持的具體工作，負責(zé)ERP模板的日常管理，參加ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評估；對企業(yè)ERP應(yīng)用情況進行系統(tǒng)監(jiān)控，參加有關(guān)ERP應(yīng)用的檢查、評估、考核，定期通報ERP應(yīng)用情況，歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報的有關(guān)ERP應(yīng)......
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應(yīng)用支持體系一

建立健全ERP應(yīng)用、運維支持隊伍，準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài)，及時解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)實施預(yù)防性維護，是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和業(yè)務(wù)有效開展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>
科學(xué)的應(yīng)用管理體制二

油田、煉油、化工、銷售事業(yè)部對所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負總責(zé)，制定業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度計劃、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板等；負責(zé)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn)；研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強生產(chǎn)經(jīng)營活動分析及日常經(jīng)營管理工作，指導(dǎo)企業(yè)ERP應(yīng)用并協(xié)調(diào)處理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題；檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>
科學(xué)的應(yīng)用管理體制

中國石化實行“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合協(xié)調(diào)，IT隊伍技術(shù)支持”的ERP應(yīng)用管理體制，管理組織體系由總部、企業(yè)兩個層面組成，如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項目管理組、事業(yè)部和職能部門ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)信息化管理部門及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應(yīng)用管理方法論

中國石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用成效為主題，以促進ERP應(yīng)用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線，通過完善提升系統(tǒng)功能，擴大系統(tǒng)應(yīng)用范圍，提高規(guī)范應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員應(yīng)用技能等工作，發(fā)揮ERP應(yīng)用效果，有效支持總部管理決策、企業(yè)科學(xué)管理，在12年的實踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應(yīng)用管理實踐

從2000年起，中國石化開始建設(shè)ERP系統(tǒng)，經(jīng)過小范圍試點、大面積推廣，截至2011年底，實現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>
規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控工具

規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控是針對系統(tǒng)設(shè)計時的業(yè)務(wù)邏輯或已知的不規(guī)范應(yīng)用進行系統(tǒng)應(yīng)用檢查，通過設(shè)定規(guī)范應(yīng)用指標(biāo)，在源應(yīng)用系統(tǒng)展示，或通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)實時或周期性抽取到數(shù)據(jù)倉庫中，經(jīng)過一定的邏輯處理，借助數(shù)據(jù)分析工具進行展示。
2018-06-11 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具

業(yè)務(wù)流程監(jiān)控主要指對信息流或業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)控，通過信息技術(shù)實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流的監(jiān)控。在實際的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，需要及時掌握流程階段性的執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài)，以及應(yīng)用管理指標(biāo)的實際執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具對業(yè)務(wù)流程自動監(jiān)控
2018-06-11 閱讀全文>>
管理工具

應(yīng)用管理離不開管理工具，采用管理工具可使應(yīng)用管理規(guī)范化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理質(zhì)量，提高管理效率，降低人為因素。管理工具包括流程管理工具、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具、規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控工具等。
2018-06-11 閱讀全文>>
持續(xù)改進

通過分析系統(tǒng)應(yīng)用中各類評價指標(biāo)的完成情況，找到系統(tǒng)應(yīng)用的不足，提出持續(xù)改進的建議，提升系統(tǒng)整體的應(yīng)用水平，是開展評價工作的主要目的。持續(xù)改進是一個動態(tài)的過程，是指在系統(tǒng)應(yīng)用的各個方面，都存在著改進的需要和可能，這包括系統(tǒng)配置調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)功能增強等，也包括系統(tǒng)應(yīng)用的方式、操作系統(tǒng)的模......
2018-06-11 閱讀全文>>
評價管理二

制訂評價計劃。召開應(yīng)用評價會議，討論并確定應(yīng)用評價工作計劃。評價計劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評價范圍、期間；現(xiàn)場應(yīng)用評價會議的召開；實施評價的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評價報告；應(yīng)用評價會議總結(jié)。
2018-06-11 閱讀全文>>
評價管理一

系統(tǒng)上線運行一個階段后，管理層希望得到對系統(tǒng)應(yīng)用情況的評價以及對系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價，通過這些評價能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題，提出優(yōu)化改進的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點和努力方向。上述評價工作即評價管理，是加強應(yīng)用管理的......
2018-06-11 閱讀全文>>
培訓(xùn)分類

(1)系統(tǒng)管理層面的培訓(xùn)。適用對象主要是系統(tǒng)的管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容包含4方面知識，即管理知識、信息技術(shù)知識、系統(tǒng)知識、支持體系知識等。
2018-06-11 閱讀全文>>