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【專家視點(diǎn)】?jī)H憑SOA和云無(wú)法解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

SOA和云可以是某些惱人問題高效的解決方案；這一點(diǎn)我們已經(jīng)知道了。但是也要記住它們并不是所有事情的直接答案，特別是當(dāng)你的問題是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是技術(shù)問題時(shí)。請(qǐng)?jiān)试S我重復(fù)一個(gè)看上去無(wú)害的問題，是由真實(shí)世界的系統(tǒng)管理員提出的，他想要知道，
2015-12-11 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】如何運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)發(fā)展云計(jì)算

云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)解決了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展中暴露的一些亟待解決的問題，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成為推動(dòng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要舉措之一。在近日舉行的“2012中國(guó)管理全球論壇”之“云時(shí)代的IT轉(zhuǎn)型”分論壇上，TheOpenGroup主席兼首席執(zhí)行官AllenB
2015-12-11 閱讀全文>>
華為網(wǎng)絡(luò)管理解決方案

智能管理1、故障管理全方位的企業(yè)故障監(jiān)控系統(tǒng),用戶可實(shí)時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)故障情況，并可根據(jù)告警信息中的定位信息、告警可能原因、附加信息協(xié)助用戶找到原因，快速排除故障。全面的故障類型：IP告警、IT告警、業(yè)務(wù)告警；7*24小時(shí)不間斷的故障監(jiān)控，實(shí)
2015-12-11 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】啟動(dòng)TOGAF9項(xiàng)目之前應(yīng)遵循的10個(gè)步驟

許多企業(yè)架構(gòu)（EnterpriseArchitecture，EA）項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成所有目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)最初定義的各種收益。雖然團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)使用了良好的架構(gòu)框架和方法作為指引，但最終還是不可避免地出現(xiàn)了這樣的結(jié)果。為了幫助EA團(tuán)隊(duì)成功交付
2015-12-10 閱讀全文>>
【專家視點(diǎn)】TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法論ADM簡(jiǎn)介

TOGAF是在過去二十年間出現(xiàn)的企業(yè)架構(gòu)框架，其目標(biāo)是成為EA開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF是由OpenGroupconsortium成員創(chuàng)建的，TOGAF不是一開始就體現(xiàn)整體的EA焦點(diǎn)。最初，TOGAF只包括技術(shù)架構(gòu)(版本
2015-12-10 閱讀全文>>
華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上常用的安全技術(shù)

概述ACLAMMACARPAAADot1x文章目錄：安全技術(shù)1：ACL（訪問控制列表）安全技術(shù)2：AM（訪問管理配置）安全技術(shù)3：MAC綁定安全技術(shù)4：ARP綁定安全技術(shù)5：AAA安全技術(shù)6：802 1x安全技術(shù)1：ACL說明：A
2015-12-09 閱讀全文>>
項(xiàng)目需求分析文檔包括哪些內(nèi)容

首先你要找那些讓你提交這些報(bào)告的人，問明白他們說的這些報(bào)告究竟需要涉及什么內(nèi)容，給什么人看，格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個(gè)滿意的答案，就沒有必要給他們一個(gè)他們自己都不知道想不想要的東西。而實(shí)際上需求分析報(bào)告可以說是文檔體
2015-12-01 閱讀全文>>
第十二章項(xiàng)目采購(gòu)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要性，以及在IT項(xiàng)目中耳益增加的外包現(xiàn)象。2 描述與項(xiàng)目規(guī)劃采購(gòu)相關(guān)的工作，包括使用合同的恰當(dāng)類型決策、準(zhǔn)備采購(gòu)管理計(jì)劃、合同內(nèi)容說明書、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)以及自制或外購(gòu)分析。3 討論在得到賣方回應(yīng)、選
2015-11-25 閱讀全文>>
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解何為風(fēng)險(xiǎn)，以及做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。2 討論風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容。3 列舉在IT項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)源。4 描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。5 討論定性風(fēng)險(xiǎn)分析的過程，并解釋如何去估算風(fēng)險(xiǎn)因子、創(chuàng)建
2015-11-23 閱讀全文>>
第十章項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解項(xiàng)目中良好溝通的重要性。2 討論識(shí)別利益相關(guān)者的過程以及如何創(chuàng)建利益相關(guān)者登記冊(cè)和利益相關(guān)者管理策略。3 能夠解釋項(xiàng)目溝通管理中的組成部分，包括如何創(chuàng)建一個(gè)溝通管理計(jì)劃，以及進(jìn)行項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通分析。4 描述發(fā)布項(xiàng)目信息的
2015-11-23 閱讀全文>>
第九章項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 解釋成功的項(xiàng)目人力資源管理的重要性，包括當(dāng)前全球IT職業(yè)的狀況及其對(duì)未來(lái)的影響。2 解釋項(xiàng)目人力資源管理的定義及其過程。3 通過理解亞伯拉罕-馬斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大衛(wèi)-麥克利蘭和道格拉斯-麥格雷戈等人的激勵(lì)理論，和漢斯
2015-11-19 閱讀全文>>
第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解IT產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理的重要性。2 定義項(xiàng)目質(zhì)量管理及知曉質(zhì)量與項(xiàng)目各方面的相關(guān)性。3 描述項(xiàng)目規(guī)劃及其與項(xiàng)目范圍管理的關(guān)系。4 討論質(zhì)量保證的重要性。5 解釋質(zhì)量控制過程的主要輸出。6 理解質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，如質(zhì)量管理
2015-11-19 閱讀全文>>
第七章項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)管理1 理解項(xiàng)目成本管理的重要性。2 解釋基本的項(xiàng)目成本管理準(zhǔn)則、概念和術(shù)語(yǔ)。3 討論在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，不同的成本估計(jì)類型和方法。4 了解在為IT項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及準(zhǔn)備成本估計(jì)時(shí)所涉及的過程。5 了解掙值管理的優(yōu)點(diǎn)和項(xiàng)目組合管理在成本
2015-11-17 閱讀全文>>
第六章項(xiàng)目時(shí)間管理

1 理解項(xiàng)目進(jìn)度及做好項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性。2 定義活動(dòng)，并將其作為編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。3 描述項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)間的依賴關(guān)系進(jìn)行活動(dòng)排序。4 理解資源估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系。5 解釋各種I具和技術(shù)如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)I期估
2015-11-17 閱讀全文>>
第五章項(xiàng)目范圍管理

1 了解做好項(xiàng)目范圍管理的重要。2 討論需求收集和記錄的方法，以滿足利益相關(guān)者的需求和期望。3 解釋范圍定義的過程，描述項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。4 討論運(yùn)用類比法、自上而下法、自下而上法、心智圖法構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。5 解釋范圍驗(yàn)證的重要
2015-11-16 閱讀全文>>