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中培：做好IT服務管理離不開5個原則

ITIL作為一種在國際上通用的規范，雖然具有很強的適用性，但與國內IT互聯網的環境還是有所區別的。因此，在實施IT項目管理的過程中，既要堅持ITIL倡導的原則，要有注意與國內互聯網實情相結合，只有實現二者的完美平衡，那才是成功的IT項目管理！
2018-01-09 閱讀全文>>
ITIL中級強勢來襲，國內互聯網精英準備好了嗎

，ITIL中級對互聯網行業的影響要遠大于ITIL初級，并大幅度提升了ITIL的體系價值。而且目前，ITILV3領域EXPERT也是國內能夠報考的最高等級的認證，因為更高等級的需要去英國考試，所以ITIL中級在國內實際上也成為最具有含金量的ITIL認證了。
2018-01-09 閱讀全文>>
中培：你能從ITIL中級中獲得什么

隨著IT服務管理走向復雜和深入，一些現實工作中可能超出了ITIL Foundation所要求的能力范疇，行業需要具有更高專業水平的人才去做好實踐工作，這就是ITIL Expert所肩負的使命。
2018-01-03 閱讀全文>>
ITIL對數據中心管理的重要價值

中培ITIL專家王老師指出，隨著ITIL在中國的普及與應用，許多從業者發現ITIL可幫助數據中心很好地應對上述挑戰，主要體現在以下幾個方面。
2018-01-03 閱讀全文>>
中培偉業專家教您運用ITIL打造高效IT服務

中培偉業通過引進國際先進的itil管理知識體系，將課程進行針對性的本土化設計與擴充，充分結合中國國情和各類企業與組織的實際情況，形成系統性的管理培訓系列，提供針對不同行業和層次的管理培訓。
2018-01-03 閱讀全文>>
中培專家帶您一起走進togaf企業架構的精彩世界

架構為王的年代，大中型企業客戶的信息化正在經歷從以應用為中心，轉向以架構為中心的過程。TOGAF，助力企業掌握業務先機，創造IT價值！相信中培將成為為國內外提供最優秀、最卓越的TOGAF培訓與咨詢服務的機構！
2017-12-21 閱讀全文>>
缺乏IT治理，企業容易存在的幾個問題

李老師最后總結道，IT治理作為一個根本性的管控機制，它對企業信息化的整個管控是全方位的。一旦缺乏IT治理，企業信息化就會出現諸多問題，從而是信息化不但難以發揮應有的價值，反而會給企業的發展帶來反作用，這正是當前要大力推廣IT治理的重要原因！
2017-12-19 閱讀全文>>
企業科技風險的來源

導讀：信息科技日益普及的今天，企業的科技服務也如同企業的新生命線一樣日復一日的支撐著各種業務的日常運轉，業務一旦發生了重要性中斷，不僅給客戶帶來了極大的不便，損害了客戶對企業的信賴，降低了企業的信譽，也給企業帶來了一定的經濟損失。風險管理勿容忽視，且隨中培偉業認知一般性科技風險的來源。
2017-12-06 閱讀全文>>
中培：ITIL Expert認證到底難不難

ITIL Expert全研修快計劃有助于在組織內構建ITIL專家技能，幫助參加者切實掌握如何應用、管理和分析ITIL流程。通過講授指導、討論、小組練習、實戰作業、模擬測試、演示、確認并避免可能問題等手段，把ITIL 知識、經驗以及行業最新洞察力融入不同的案例研究之中，使參加者提高實施IT管理的專家技能，深入領會ITIL在現實環境中的應用。
2017-11-17 閱讀全文>>
IT治理，實現企業架構優化的關鍵

李老師指出，在IT治理的幫助下，我們能夠更好的將企業架構與業務發展目標進行更緊密地結合，讓信息化體系框架實現標準化，實現與業務發展的高度協同。
2017-11-07 閱讀全文>>
沒有IT治理，企業運行過程中存在的相關問題

隨著企業信息化水平越來越高，企業的運行越來越離不開IT治理。在缺乏IT治理的情況下，企業的往往會存在諸多問題。
2017-11-03 閱讀全文>>
IT項目管理，幾個關鍵要素不可或缺

以上這些要素都是IT項目管理成功不可或缺的組成部分，其實也是IT項目管理所涉及的五大知識點！這些知識點也在PMP以及國家軟考項目經理的考核中實現了涉及。掌握并且將這些知識成功應用于工作當中去，也是一個優秀的項目經理必備的能力。
2017-11-03 閱讀全文>>
實現整體最優離不開流程管理

在競爭激烈的時代，企業普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了。尤其是企業發展到一定規模之后，要在激烈的市場競爭中獲勝，關鍵在于企業整體及全方位的能力（我們稱它為系統），而不是某一個方面（我們稱之為局部）。好的系統管理是企業成功的關鍵，好的系統管理能力才會讓企業表現出整體的競爭力。
2017-10-20 閱讀全文>>
IT4IT 實踐篇之三：從消費端看IT服務運營需求

IT與業務的界限日趨模糊，以結果為中心的服務愈加普遍，新時期的IT服務將如何定位？
2017-10-18 閱讀全文>>
ITIL應用對互聯網發展的價值

鑒于國內企業IT服務管理的現狀，ITIL落地切忌照搬照抄，而是應當充分地本地化，促使IT部門從支持部門成長為參與企業價值實現的核心部門，IT服務管理應該被上升到企業管理的高度。而目前在中國實施ITIL最大的挑戰是中西方文化的差異，因為ITIL是在西方文化背景下產生的。
2017-10-17 閱讀全文>>