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【中培課堂】IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問(wèn)題有哪些？

IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問(wèn)題有哪些？（1）企業(yè)戰(zhàn)略的明晰與明確。（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的支持。（3）哪些業(yè)務(wù)通過(guò)信息化的支撐會(huì)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能否明確企業(yè)的信息化需求？（4）哪些是主要需求與目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>
【專(zhuān)家視點(diǎn)】使用TOGAF定義和治理SOA

TOGAF把面向服務(wù)架構(gòu)（ServiceOrientedArchitecture，SOA）作為一種架構(gòu)風(fēng)格加以描述說(shuō)明了企業(yè)架構(gòu)如何支持SOA，以及SOA和TOGAF術(shù)語(yǔ)間的對(duì)應(yīng)，并對(duì)于如何定義服務(wù)契約提供了指導(dǎo)。SOA作為一種架構(gòu)風(fēng)格
2015-03-26 閱讀全文>>
【專(zhuān)家視點(diǎn)】TOGAF認(rèn)證 -國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織The Open Group

TOGAF由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開(kāi)始應(yīng)客戶(hù)要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理中的文檔管理

IT項(xiàng)目管理中的文檔管理其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理。因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問(wèn)題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個(gè)小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目的績(jī)效管理體系

論項(xiàng)目的績(jī)效管理體系績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績(jī)效一詞的使用相當(dāng)寬泛，既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說(shuō)，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優(yōu)秀的績(jī)效，不僅
2014-04-12 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績(jī)效

項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績(jī)效本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理，首先介紹了人們對(duì)項(xiàng)目成功的理解，闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素，以及項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>
如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目

如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目這里是在管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以嘗試的一些方法：時(shí)間管理：很多時(shí)候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，從來(lái)沒(méi)有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時(shí)間。作為一個(gè)程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個(gè)單獨(dú)的任
2014-04-12 閱讀全文>>
淺談項(xiàng)目組合管理

淺談項(xiàng)目組合管理一、項(xiàng)目組合管理的概念項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興管理學(xué)科，越來(lái)越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專(zhuān)家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提
2014-04-12 閱讀全文>>
如何做好范圍管理？

如何做好范圍管理？范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2014-04-12 閱讀全文>>
某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述

某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述一、問(wèn)題描述項(xiàng)目范圍蔓延及變更在以往的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目中，采用了SAP的ASAP實(shí)施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通

IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)的合作下才能夠完成，而這種
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段

IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫(xiě)一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)
2014-04-12 閱讀全文>>
多項(xiàng)目管理等論文要點(diǎn)與說(shuō)明--IT項(xiàng)目溝通管理

第三章多項(xiàng)目管理等論文要點(diǎn)與說(shuō)明IT項(xiàng)目溝通管理在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)
2014-04-12 閱讀全文>>
信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題，有位美國(guó)學(xué)者曾經(jīng)指出：“一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)就好象一條沒(méi)有桅桿的船只，只能在原地打圈，又象一條船期不定的航船，不知何時(shí)才能駛向終點(diǎn)。”，這句話(huà)十分形象地描述了戰(zhàn)略管
2014-04-12 閱讀全文>>
項(xiàng)目策劃的方法

項(xiàng)目策劃的方法一、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)集體思考法或智力激勵(lì)法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風(fēng)暴法是指采用會(huì)議的形式，如集專(zhuān)家開(kāi)座談會(huì)征詢(xún)他們的意見(jiàn)，把專(zhuān)家對(duì)過(guò)去歷史資料的解釋以及對(duì)未來(lái)的
2014-04-12 閱讀全文>>