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流程管理的投入產出是否合適
如果流程管理需要的投入較多而相應的產出比較低，有可能是根本不值得， 這個時候流程管理不具備推行的條件。這種情況通常出現在流程本身成熟度比較低的時候，或者流程批量管理價值本身就比較小
2018-07-25 閱讀全文>> -
如何判斷緊迫度是否充分呢？
企業內沒有一個部門理解你的方案，不具備做事情的時機，你需要再培育一下，或者再等待時機的成熟；
2018-07-25 閱讀全文>> -
如何把握流程管理的節奏呢？對于是否要推動流程管理工作，應當考慮以下因素
如何把握流程管理的節奏呢？對于是否要推動流程管理工作，應當考慮以下因素
2018-07-25 閱讀全文>> -
把握好流程管理的節奏
“聰明的人知道怎么做，智慧的人知道在什么時候做”，這句話是非常有道理的。流程管理更是如此，就是要求我們把握流程管理的節奏和時機。時機不成熟的情況下推出流程管理工具就是節奏太快，時機成熟了流程管理還不開始行動，就是節奏太慢。
2018-07-23 閱讀全文>> -
沒推行流程管理，不代表公司就沒有對流程進行管理
沒推行流程管理，不代表公司就沒有對流程進行管理
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程管理戰線不要拉得太長
流程管理戰線千萬不要鋪得太寬，拉得太長。現實中有非常多的理由可以證明全面鋪開的做法是錯誤的，是非常危險的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
于是我們仔細觀察了媽媽包元宵的過程，發現了媽媽速度快的原因有以下三點
于是我們仔細觀察了媽媽包元宵的過程，發現了媽媽速度快的原因有以下三點
2018-07-23 閱讀全文>> -
向媽媽講什么是流程管理
我初八就要回廣州，媽媽為了讓我能夠吃到家里做的元宵，在初六就提前組織大家包元宵。
2018-07-23 閱讀全文>> -
銷售總監：我也不清楚，但我曾經作為客戶被拜訪過
銷售總監：我也不清楚，但我曾經作為客戶被拜訪過
2018-07-23 閱讀全文>> -
去專業化的流程管理是流程管理的高級境界
去專業化的流程管理是流程管理的高級境界，這是對流程管理從業人員提出了更高的要求，對流程管理的理解不能夠停留在知的層面，要能夠悟，要能夠用；對流程管理的理解不能停留在表層，要深入肌理，把握其精髓；對流程管理的理解不能停留在流程管理本身，要能夠同時理解整個企業管理的方方面面，能夠把流程管理的“神”......
2018-07-23 閱讀全文>> -
去專業化的流程管理
在ERP實施初期，成功率比較低，有人分析原因時提到有一個原因非常有意思：“公司高層害怕ERP，由于ERP太專業、太晦澀，高層擔心學不會被人笑話，從而抵制ERP。
2018-07-23 閱讀全文>> -
人力資源部的價值及在公司的定位
人力資源部的價值及在公司的定位
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程所有者是流程管理的主力軍，他們是流程的操盤手
流程所有者是流程管理的主力軍，他們是流程的操盤手
2018-07-23 閱讀全文>> -
基于業務的流程管理
流程管理人員在企業里到底承擔一個什么樣的角色？很多人都會說負責建立流程管理體系，并推動流程管理體系的有效運行，簡言之就是流程管理體系的組織建立與實施者。
2018-07-23 閱讀全文>> -
公司流程管理方面的問題很多，在尋找流程管理切人點的時候，要注意不是所有的問題都可以作為切人點
公司流程管理方面的問題很多，在尋找流程管理切人點的時候，要注意不是所有的問題都可以作為切人點，為此需要對問題做一個篩選
2018-07-23 閱讀全文>>
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