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項目實施之關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

項目關(guān)鍵用戶不僅是項目的實施人員，而且是項目的業(yè)務(wù)骨干，如何實現(xiàn)信息項目所涉及的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，關(guān)鍵用戶將發(fā)揮舉足輕重的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之實施方案

項目實施組的第一項任務(wù)就是做好項目實施準(zhǔn)備工作，包括制定項目實施方案和召開項目啟動會。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之項目組織

信息化項目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，承建單位指派的項目經(jīng)理在企業(yè)項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項目實施工作。
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項目總體設(shè)計

對于投資額在規(guī)模以上或項目建設(shè)范圍具有全局性的信息化項目，在可行性研究報告評審?fù)ㄟ^后，為了規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，在項目合同訂立之前，根據(jù)可行性研究報告批準(zhǔn)的項目范圍、項目內(nèi)容和項目投資，完成項目總體設(shè)計。總體設(shè)計的深度要進(jìn)一步明晰項目的實施范圍、項目內(nèi)容和系統(tǒng)功能、技術(shù)路線和技術(shù)方案、實施方案和實......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目合同訂立

信息化項目合同的訂立應(yīng)遵循以下四個程序：資信考察、締約談判、草擬條款、審核批準(zhǔn)簽約。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目立項審批

信息化項目需要履行立項審批手續(xù)，批準(zhǔn)立項的項目列入信息化建設(shè)年度計劃實施。
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可行牲研究報告的評審

項目可行性研究報告完成后，由企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）正式行文上報企業(yè)信息化管理部門，經(jīng)審查符合要求后，方可組織評審。
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項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容

項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容
2018-06-06 閱讀全文>>
編寫項目可行性研究報告

可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果，是項目立項決策的主要依據(jù)。為了保證可行性研究報告的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效防止錯誤和遺漏，規(guī)避項目立項建設(shè)風(fēng)險
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之方案研究論證

在需求分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定項目總體目標(biāo)、任務(wù)和分階段目標(biāo)及主要功能，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；劃分分系統(tǒng)（模塊）及確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；提出系統(tǒng)集成方案和采取的技術(shù)路線；提出項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑；提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；提出系統(tǒng)所需的內(nèi)外部接口要求；提出系統(tǒng)建設(shè)計劃；提出投資估算......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之需求分析調(diào)研

項目可行性研究小組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之準(zhǔn)備

企業(yè)信息化管理部門會同企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）開展項目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費）落實。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目可行性研究

(1)確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項目實施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；進(jìn)行可選方......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究的主要內(nèi)容之需求分析

需求分析是項目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進(jìn)行項目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對比國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組織機(jī)構(gòu)及人員隊伍狀況等），進(jìn)行策略......
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究的主要內(nèi)容

信息化項目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)，從實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對項目建設(shè)的需求，進(jìn)行調(diào)查研究
2018-06-06 閱讀全文>>