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確定ERP建設目標與建設水準

建成“一個平臺”，實現“兩個集成”，提供“三個支撐”，達到國際水準，且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>
開展宣傳培訓

ERP建設將導人現代化的管理理念、管理方式，與傳統的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題，需要領導干部帶頭轉變觀念。總部開辦專門培訓班培訓領導干部，包括總部領導、總部部門負責人、企業領導等，培訓內容包括ERP理念、如何使用ERP系統中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項目組織

總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓，確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項目實施方法論概述

為了兌現上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌；加快實現企業集中統一運營管理的節奏；實現規范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴，在股份公司范圍內實施ERP系統，啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構下，開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統”的項目建設，取得了豐碩成果，總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目后評估

項目建成并投用一段時間后應進行后評估，對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目竣工驗收

通常在上線投用后，重大項目平穩運行超過6個月，一般項目平穩運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同，由驗收專家組按照規定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之文檔管理

總體設計、詳細設計、工作報告、技術報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統一歸檔管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統上線運行

在系統測試成功的基礎上，項目實施組對測試運行結果與企業原系統進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上，項目組應提出上線運行申請，經項目指導委員會審議批準后，實施系統上線程序。系統上線程序一般采用會議形式，在系統上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目技術報告和項目運行制度，向與會領導......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之運行管理制度制定

項目上線前要制定相配套的系統運行管理制度，內容包括運行方案、維護方案（包括數據維護、系統維護、數據備份、系統備份、系統恢復、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責等。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之最終用戶培訓

在系統測試運行過程中，關鍵用戶獲得了對系統運行基本技能和經驗，在項目實施顧問指導下，組織關鍵用戶編寫用戶系統操作手冊，將復雜的軟件系統，轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業務概念，對所有崗位的終端用戶進行操作培訓，為系統投入上線運行做好充......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統測試運行

根據詳細設計和系統組態，構建項目軟件系統的實體。企業關鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統測試方案、準備測試數據，進行系統單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統測試報告。至此，項目提供的軟件系統投入測試運行。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之數據準備

在系統配置、組態完成后，系統上線運行前，有一項重要的工作是系統運行所需數據的收集、整理與導人，正確完整的靜態主數據與期初動態數據是系統有效運行的前提，所謂三分技術、七分實施、十二分的數據，說明了數據的重要性。一般來說，數據轉換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數據收集種類與范圍、制定數據收集整理計......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統配置、組態

項目咨詢顧問根據描述和設計的項目相關企業業務藍圖，在信息項目提供的軟件系統中進行配置和系統模型組態，通過系統演示(CRP)的形式與企業業務骨干交換意見，在此基礎上進行修改，直至完善。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之業務藍圖設計

對于ERP和MES這樣的大型信息化項目，涉及企業的業務流程，需要項目組關鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關的企業業務流程進行調查，收集整理相關資料，全面了解企業的生產經營管理對信息化技術的應用需求，并根據信息技術項目的管理理念進行未來業務藍圖的設計（包括業務流程設計、詳細設計等內容）。完成設計工作后......
2018-06-06 閱讀全文>>