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主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距

主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距
2018-08-13 閱讀全文>>
SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具

SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具
2018-08-13 閱讀全文>>
有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)

有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)
2018-08-13 閱讀全文>>
流程管理部的客戶是多層級的，比如公司管理層、其他部門、普通員工

流程管理部的客戶是多層級的，比如公司管理層、其他部門、普通員工
2018-08-13 閱讀全文>>
制定愿景不但可以給團隊指明方向，而且也提高了團隊的凝聚力

制定愿景不但可以給團隊指明方向，而且也提高了團隊的凝聚力
2018-08-13 閱讀全文>>
這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價值

這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價值
2018-08-13 閱讀全文>>
怎樣才能做到離裁：縫營計劃、控制及考核

在上面的章節(jié)中，我們對流程管理部門的職責(zé)、運作模式進行了探討分析。解決了這些管理層面的問題后，我們必須思考一下如何執(zhí)行的問題，這就是大家一直在強調(diào)的流程管理如何落地的問題。
2018-08-13 閱讀全文>>
我們使用過的一個流程管理人才庫表格，供大家參考

我們使用過的一個流程管理人才庫表格，供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>>
通過流程管理項目的開展，你同樣可以驚喜不斷

當(dāng)然，通過流程管理項目的開展，你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>>
為了保障項目的決策質(zhì)量，對項目小組成員的人數(shù)一般會有一定的限制

為了保障項目的決策質(zhì)量，對項目小組成員的人數(shù)一般會有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>
建立虛擬流程管理團隊人才庫

雖然針對某些具體項目而言，虛擬團隊是臨時存在的，但對于持續(xù)的流程管理工作而言，這些虛擬團隊又是長期存在的。比如張三是訂單管理流程的所有者，雖然A項目結(jié)束了，但后續(xù)的B、C流程管理項目仍然需要張三的加入。
2018-08-13 閱讀全文>>
隸屬各部門長期兼職從事流程管理工作的人員

比如一般部門都會有特定人員負責(zé)本部門內(nèi)流程的運作管理，主要負責(zé)流程設(shè)計及變更維護。這些人一般都是部門的文職人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)助理。他們對于流程管理來講，無疑是各部門的兄弟姐妹，是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>>
加強本廠流程管理，對不符合本廠發(fā)展的流程及時修訂，對新增業(yè)務(wù)需求制定流程

加強本廠流程管理，對不符合本廠發(fā)展的流程及時修訂，對新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>>
各部門為解決內(nèi)部需要自發(fā)成立的虛擬團隊

比如A公司某業(yè)務(wù)部門為更好地管理好業(yè)務(wù)，成立了內(nèi)部“流程管理小組”，專門處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問題，同時配合流程管理部門做好項目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機構(gòu)存在的，也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
2018-08-13 閱讀全文>>
專門為流程管理項目成立的臨時性虛擬團隊

比如專門為一些流程優(yōu)化項目或流程規(guī)劃項目設(shè)立的項目小組，這些小組有的只存在一兩個月，而有的大型項目組可能要持續(xù)1-2年時間。有些是正式成立的，而有些是非正式成立的，比如流程所有者之間自發(fā)組建的流程梳理小組。
2018-08-13 閱讀全文>>

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