我們使用過(guò)的一個(gè)流程管理人才庫(kù)表格,供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>>當(dāng)然,通過(guò)流程管理項(xiàng)目的開(kāi)展,你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>>為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量,對(duì)項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一 般會(huì)有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>雖然針對(duì)某些具體項(xiàng)目而言,虛擬團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)存在的,但對(duì)于持續(xù)的流程管理工作而言,這些虛擬團(tuán)隊(duì)又是長(zhǎng)期存在的。比如張三是訂單管理流程的所有者,雖然A項(xiàng)目結(jié)束了,但后續(xù)的B、C流程管理項(xiàng)目仍然需要張三的加入。
2018-08-13 閱讀全文>>比如一般部門都會(huì)有特定人員負(fù)責(zé)本部門內(nèi)流程的運(yùn)作管理,主要負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)及變更維護(hù)。這些人一般都是部門的文職人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)助理。他們對(duì)于流程管理來(lái)講,無(wú)疑是各部門的兄弟姐妹,是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>>加強(qiáng)本廠流程管理,對(duì)不符合本廠發(fā)展的流程及時(shí)修訂,對(duì)新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>>比如A公司某業(yè)務(wù)部門為更好地管理好業(yè)務(wù),成立了內(nèi)部“流程管理小組”,專門處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問(wèn)題,同時(shí)配合流程管理部門做好項(xiàng)目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機(jī)構(gòu)存在的,也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
2018-08-13 閱讀全文>>比如專門為一些流程優(yōu)化項(xiàng)目或流程規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目小組,這些小組有的只存在一兩個(gè)月,而有的大型項(xiàng)目組可能要持續(xù)1-2年時(shí)間。有些是正式成立的,而有些是非正式成立的,比如流程所有者之間自發(fā)組建的流程梳理小組。
2018-08-13 閱讀全文>>作業(yè)程序改進(jìn)小組為現(xiàn)行ISO架構(gòu)下之常設(shè)組織,直接向ISO管理代表負(fù)責(zé)
2018-08-13 閱讀全文>>對(duì)于一般組織來(lái)講,專職的流程管理人員是非常有限的,大多不會(huì)多于3 名。所以,如果僅僅依賴這有限的專職人員可以發(fā)揮的作用是非常有限的。
2018-08-13 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)流程管理方法的設(shè)計(jì),需要形成文件的要報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批發(fā)布;其他的需要形成書(shū)面的PPT或Word格式的文件并上掛部門公共文件夾。
2018-08-13 閱讀全文>>策劃。接到業(yè)務(wù)部門的需求后,對(duì)于能夠解決的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量獨(dú)立完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì);對(duì)于不能夠獨(dú)立解決的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員及相應(yīng)人員共同完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì);對(duì)于重大問(wèn)題無(wú)法決策的由部門負(fù)責(zé)人確定。
2018-08-13 閱讀全文>>(1)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每年1 1月份制訂下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織團(tuán)隊(duì)討論后,由流程經(jīng)理審核定稿。項(xiàng)目經(jīng)理每月底制訂下一月份的月度計(jì)劃及周計(jì)劃, 提交流程經(jīng)理審核定稿。
2018-08-13 閱讀全文>>負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域工作的整體策劃(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+工作計(jì)劃+項(xiàng)目計(jì)劃);
2018-08-13 閱讀全文>>(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目策劃和管理能力,提升流程管理專業(yè)水平;
2018-08-13 閱讀全文>>28248條 上一頁(yè) 1.. 1454 1455 1456 1457 1458 ..1884 下一頁(yè)