IT服務(wù)持續(xù)性管理ITSCM,即IT服務(wù)持續(xù)性管理(ITServiceContinuityManagement),是指負(fù)責(zé)預(yù)防災(zāi)難發(fā)生、增強(qiáng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的恢復(fù)能力(Resilience)和容錯(cuò)能力(FaultTolerance),
2015-12-15 閱讀全文>>何為服務(wù)級別管理(SLM)“服務(wù)級別管理”是指企業(yè)在可以接受的成本條件下,就IT服務(wù)的質(zhì)量所做出的包括談判、定義、評估、管理、改進(jìn)等在內(nèi)的一系列管理活動。在一個(gè)組織里,進(jìn)行服務(wù)級別管理是非常必要的。組織需要利用IT服務(wù)來支持業(yè)務(wù)的發(fā)
2015-12-15 閱讀全文>>在一個(gè)新的環(huán)境中工作了兩個(gè)多月,從業(yè)務(wù)模式、平臺建設(shè)、工作方法和團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格各個(gè)方面都有了一些認(rèn)識。有了這些認(rèn)識,更能讓你體會到工作的發(fā)力點(diǎn)在哪里,這次自己的工作方法做了很大的調(diào)整,沒有去平移過去的工作經(jīng)驗(yàn),因?yàn)楫?dāng)前的很多預(yù)設(shè)條件和過去不同
2015-12-15 閱讀全文>>隨著3G及全網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)代的到來,電信運(yùn)營商的角色也開始從單一的語音業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)向包括數(shù)據(jù)、內(nèi)容等業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合服務(wù)提供商。面對不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)需求,越來越多的運(yùn)營商開始采用IT自動化管理以降低成本、提升用戶滿意度,并最終提高市場競爭力。從被動運(yùn)
2015-12-15 閱讀全文>>IT運(yùn)維自動化是指將IT運(yùn)維中日常的、大量的重復(fù)性工作自動化,把過去的手工執(zhí)行轉(zhuǎn)為自動化操作。自動化是IT運(yùn)維工作的升華,IT運(yùn)維自動化不單純是一個(gè)維護(hù)過程,更是一個(gè)管理的提升過程,是IT運(yùn)維的最高層次,也是未來的發(fā)展趨勢。隨著IT建設(shè)的不
2015-12-15 閱讀全文>>一、IT運(yùn)維的困境當(dāng)下,IT運(yùn)維已經(jīng)成為企業(yè)的必需品,企業(yè)關(guān)注的是如何提高IT運(yùn)維的效率,從而實(shí)現(xiàn)IT資源利用率的最大化。國際知名調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner調(diào)查發(fā)現(xiàn),在IT運(yùn)維成本中,源自技術(shù)或產(chǎn)品(包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等)成本其實(shí)只占20%,
2015-12-15 閱讀全文>>體系結(jié)構(gòu):數(shù)據(jù)庫的體系結(jié)構(gòu)是指數(shù)據(jù)庫的組成、工作過程與原理,以及數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中的組織與管理機(jī)制。體系結(jié)構(gòu)包括:實(shí)例(instence),數(shù)據(jù)庫文件(database),用戶進(jìn)程(userprocess,服務(wù)器進(jìn)程(serverprocess
2015-12-14 閱讀全文>>理想的企事業(yè)單位IT架構(gòu)規(guī)劃邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動的,即先根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析定義數(shù)據(jù)架構(gòu);其次根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)結(jié)合業(yè)務(wù)功能定義應(yīng)用架構(gòu);再次根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的定義,來設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)。企事業(yè)單位IT架構(gòu)是由數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)共同構(gòu)成的。其中,
2015-12-11 閱讀全文>>全球知名調(diào)查研究公司Forrester發(fā)布2014年企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的十大趨勢,包括云部署模型、移動技術(shù)、嵌入式建模工具以及彈性計(jì)算平臺等,這些將推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化,同時(shí)也給公司負(fù)責(zé)人、應(yīng)用架構(gòu)師和企業(yè)架構(gòu)師一些啟迪。應(yīng)用程序技術(shù)趨勢正在改變過去
2015-12-11 閱讀全文>>隨著企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)架構(gòu)的不斷變化,企業(yè)信息化的需求也時(shí)刻發(fā)生著變化。我們只有充分理解并掌握了企業(yè)發(fā)展的整體業(yè)務(wù)架構(gòu),才能從當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析、評估企業(yè)的信息化需求。隨著企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)架構(gòu)的不斷變化,企業(yè)信息化的需求也時(shí)刻發(fā)生著變化。我
2015-12-11 閱讀全文>>本系統(tǒng)構(gòu)建于J2EE平臺,采用分層提供服務(wù)支持的設(shè)計(jì)思想,將系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)庫層、中間件層、EMALL基礎(chǔ)服務(wù)層、業(yè)務(wù)表現(xiàn)層和系統(tǒng)接口層。系統(tǒng)對每一層定義明確的功能接口,同時(shí)在層次內(nèi)實(shí)現(xiàn)組件化的接口實(shí)現(xiàn)。層次化、模塊組件化的實(shí)現(xiàn),使系統(tǒng)具備了
2015-12-11 閱讀全文>>組織架構(gòu)代表著資源的分配方式。在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下,企業(yè)都希望把資源集中在最能夠給企業(yè)帶來效益的職能、單元、區(qū)域或?qū)蛹壣希@就驅(qū)動了組織架構(gòu)調(diào)整。組織架構(gòu)調(diào)整一般存在三大阻力:1 公司成員對組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)不清晰、不一致。由于各方看到的問題
2015-12-11 閱讀全文>>SOA和云可以是某些惱人問題高效的解決方案;這一點(diǎn)我們已經(jīng)知道了。但是也要記住它們并不是所有事情的直接答案,特別是當(dāng)你的問題是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn),而不是技術(shù)問題時(shí)。請?jiān)试S我重復(fù)一個(gè)看上去無害的問題,是由真實(shí)世界的系統(tǒng)管理員提出的,他想要知道,
2015-12-11 閱讀全文>>云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)解決了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展中暴露的一些亟待解決的問題,云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成為推動云計(jì)算產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要舉措之一。在近日舉行的“2012中國管理全球論壇”之“云時(shí)代的IT轉(zhuǎn)型”分論壇上,TheOpenGroup主席兼首席執(zhí)行官AllenB
2015-12-11 閱讀全文>>沒有比“可視化”更好的一個(gè)詞能概括運(yùn)維的本質(zhì),而“可視化”又應(yīng)該分成兩部分:可視化的服務(wù)交付和可視化的服務(wù)度量!第一部分:可視化的服務(wù)交付早期的運(yùn)維是從ITIL開始的,那個(gè)時(shí)候大家都不知道運(yùn)維是什么,幸好找到了一個(gè)IT服務(wù)最佳實(shí)踐——ITI
2015-12-11 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1834 1835 1836 1837 1838 ..1884 下一頁