當(dāng)前,使用數(shù)據(jù)的部門因具有明確的、迫切的數(shù)據(jù)需求,而成為處理問題的主要推動者。
2018-04-26 閱讀全文>>隨著數(shù)據(jù)治理工作逐漸被重視,銀行內(nèi)部已離不開一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理職能組織,應(yīng)該由專業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成專門的組織,來承擔(dān)數(shù)據(jù)管理者的職責(zé),牽頭負(fù)責(zé)落實全行數(shù)據(jù)治理工作。
2018-04-26 閱讀全文>>銀行的數(shù)據(jù)治理工作是一項龐大而復(fù)雜的工程,不是個別部門或少數(shù)人員能夠妥善完成的,而是需要各部門之間、各層級之間的相互支持與協(xié)作,互相認(rèn)可共同的數(shù)據(jù)治理目標(biāo),尤其需要加強(qiáng)科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作
2018-04-26 閱讀全文>>經(jīng)過多年的信息化銀行建設(shè),我國各家銀行積累了海量的、豐富的數(shù)據(jù)資源。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)本身非常重要,其潛在資產(chǎn)價值對于銀行而言更為關(guān)鍵,數(shù)據(jù)作為資源的再利用價值為銀行業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了支撐力和驅(qū)動力。
2018-04-26 閱讀全文>>2010年,中國郵政儲蓄銀行建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊,使數(shù)據(jù)分析工作進(jìn)入了常態(tài)化的工作模式,有效地支撐和推動了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,并積極推動數(shù)據(jù)分析成果的業(yè)務(wù)應(yīng)用,把數(shù)據(jù)價值真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
2018-04-26 閱讀全文>>2011年,中國工商銀行依托元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)系統(tǒng),隨后分批次建立了1500多個數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2012年,中國工商銀行實施全行渠道類型、產(chǎn)品協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地改造。
2018-04-26 閱讀全文>>2008年,中國工商銀行以數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制為突破口,建立起全行性數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng),并以此平臺為基礎(chǔ)開展了有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作。
2018-04-26 閱讀全文>>2005年,中國工商銀行啟動了數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范研究項目,對數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、使用、清理提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求,開始建立中國工商銀行的數(shù)據(jù)生命周期管理體系。
2018-04-26 閱讀全文>>2006年,為解決元數(shù)據(jù)的手工管理難題,中國工商銀行啟動了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的初步建設(shè),把數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、公共代碼等技術(shù)元數(shù)據(jù)在應(yīng)用開發(fā)階段納入元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
2018-04-26 閱讀全文>>2008年,中國農(nóng)業(yè)銀行成立信息中心,將其作為數(shù)據(jù)管理歸口部門,結(jié)合“新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)工程”啟動了數(shù)據(jù)綜合治理工作,從數(shù)據(jù)問題人手,解析背后的業(yè)務(wù)管理問題和系統(tǒng)問題,一方面完善業(yè)務(wù)制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭管控,另一方面優(yōu)化系統(tǒng)功能,加強(qiáng)邏輯整合,從根本上保障數(shù)據(jù)質(zhì)量,促進(jìn)數(shù)據(jù)共享,提高數(shù)據(jù)價值。
2018-04-26 閱讀全文>>各大型商業(yè)銀行在20世紀(jì)末21世紀(jì)初基本上都進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程。數(shù)據(jù)大集中使得銀行業(yè)發(fā)展初期數(shù)據(jù)分散、客戶資源割裂的狀態(tài)得到改變,進(jìn)一步提升了銀行的管理水平
2018-04-26 閱讀全文>>十一五”期間,我國銀行數(shù)據(jù)管理工作的重點(diǎn)著眼于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè),多數(shù)國有或股份制銀行實現(xiàn)了企業(yè)級數(shù)據(jù)的邏輯大集中。數(shù)據(jù)倉庫的建成上線,在一定程度上解決了內(nèi)部報表和外部報送的問題
2018-04-26 閱讀全文>>面對挑戰(zhàn),銀行從業(yè)者對解決該問題的必要性也達(dá)成了共識,整個中國銀行業(yè)需要制定和實施一個總的、戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)治理工作。為此,我國相當(dāng)多的銀行已經(jīng)開展數(shù)據(jù)治理工作,在行內(nèi)建立了包括管理層在內(nèi)的數(shù)據(jù)治理委員會
2018-04-26 閱讀全文>>近20年來,我國銀行業(yè)發(fā)展的歷程也是現(xiàn)代信息技術(shù)在銀行業(yè)逐步滲透且影響不斷加深的過程。信息技術(shù)不但給銀行帶來新的業(yè)務(wù),增添運(yùn)營渠道,而且改變了銀行的經(jīng)營模式。
2018-04-26 閱讀全文>>數(shù)據(jù)治理是企業(yè)的責(zé)任,需要統(tǒng)一的解決方案和治理模型來保護(hù)及共享在不同層面的數(shù)據(jù)。越來越多的公司通過數(shù)據(jù)治理提升企業(yè)運(yùn)作效率以及業(yè)務(wù)洞察力,數(shù)據(jù)治理也正在被越來越多的中國企業(yè)關(guān)注。
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