三是員工職業(yè)生涯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司人員流動(dòng)率較高,技能培訓(xùn)是當(dāng)前的最大的問題,員工對(duì)于一線技能的吸引度降低,不能有效留住人才。中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合調(diào)研結(jié)論提出,應(yīng)引入人才招聘管理、建立混合式學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、梳理關(guān)系管理的工具和流程、考慮構(gòu)建儲(chǔ)備人才。
2018-08-21 閱讀全文>>一是高效員工團(tuán)隊(duì)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司只有20%人員相信員工隊(duì)伍有相當(dāng)?shù)哪芰m應(yīng)變化,其中關(guān)鍵的三個(gè)方面是預(yù)測(cè)未來技能需求、專業(yè)化人才、員工協(xié)作。中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合調(diào)研結(jié)論,提出三方面的建議:建立規(guī)范流程預(yù)測(cè)未來技能需求以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化;結(jié)合規(guī)范的人力資源檔案及IT技術(shù),提供人員配置能力;通過優(yōu)化組合、員工績效......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論,對(duì)物資裝備公司的人員和組織模式進(jìn)行全面調(diào)研、分析,獲得公司在人力資源方面的匹配成熟度現(xiàn)狀。同時(shí),結(jié)合構(gòu)建新型組織模式需要的高效員工團(tuán)隊(duì)、有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、員工職業(yè)生涯、員工團(tuán)隊(duì)管控,四種關(guān)鍵能力入手,獲得企業(yè)從戰(zhàn)略角度思考應(yīng)對(duì)人力資源方面的困局,為企業(yè)預(yù)測(cè)未來人力資源的需求......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐,梳理人力資源七大關(guān)鍵要素為:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位管理、人才招聘和優(yōu)選、員工培訓(xùn)和發(fā)展、員工績效管理、員工儲(chǔ)備和激勵(lì)、員工調(diào)動(dòng)和退休。
2018-08-21 閱讀全文>>續(xù)接“企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐專題之四-人才是企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭之本”,本篇主要對(duì)物資裝備公司架構(gòu)實(shí)踐中聚焦的“財(cái)務(wù)管理”核心業(yè)務(wù)進(jìn)行闡述。“中培團(tuán)隊(duì)”從創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)
2018-08-21 閱讀全文>>建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效三個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,制定中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及量化財(cái)務(wù)指標(biāo)和資源預(yù)測(cè);將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計(jì)劃,落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算且行使責(zé)任和權(quán)利,指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營運(yùn)作;有效績效薪酬和激勵(lì)的績效機(jī)制,發(fā)揮戰(zhàn)略落實(shí)效用。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論,對(duì)物資裝備公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織模式、相關(guān)業(yè)務(wù)單元、財(cái)務(wù)管理體系及程序、及資信業(yè)務(wù)等方面,進(jìn)行全面調(diào)研、分析,獲得公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀缺陷。
2018-08-21 閱讀全文>>財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐,梳理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中十六個(gè)關(guān)鍵要素包括:預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)稽查、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)中介管理、資金管理、年金管理、保險(xiǎn)管理、金融管理、價(jià)格管理、稅收管理、財(cái)政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐六:經(jīng)營是企業(yè)的引擎、動(dòng)力之核
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論,根據(jù)物資裝備公司的企業(yè)發(fā)展預(yù)期,經(jīng)營戰(zhàn)略需要構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系,使其能達(dá)到“端到端”的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保經(jīng)營方向和執(zhí)行力協(xié)調(diào)一致。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐,梳理經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理核心舉措為:持續(xù)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)、逐步深化改革重組、落實(shí)管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務(wù)范圍
2018-08-21 閱讀全文>>IT中培團(tuán)隊(duì)以“企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐”為主題,結(jié)合多年的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),提煉出“業(yè)務(wù)架構(gòu)之七星北斗”心法,闡述企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型中構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心要訣,且結(jié)合經(jīng)典案例呈現(xiàn)給大家參考!望朋友們認(rèn)識(shí)且喜歡我們,幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義是“一個(gè)有共同目標(biāo)的組織中業(yè)務(wù)元素及其相互關(guān)聯(lián)關(guān)系”,稱之為業(yè)務(wù)架構(gòu)。其內(nèi)涵是通過構(gòu)建企業(yè)愿景,梳理企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo),呈現(xiàn)出基于業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)角色下的相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>從企業(yè)角度通常會(huì)考慮的三個(gè)層面是:戰(zhàn)略層、管理層、運(yùn)營層
2018-08-21 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1436 1437 1438 1439 1440 ..1884 下一頁