企業(yè)里大部分工作是相對長期穩(wěn)定的
2018-07-20 閱讀全文>>職能與流程是組織設(shè)計的左右手,職能是能力導(dǎo)向的,流程是協(xié)同導(dǎo)向的。 職能設(shè)計的思路是為了能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化能力,提高管理的效率與效果,將工作性質(zhì)相同及相似的工作集合在一起形成崗位,再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>公司業(yè)績不是取決于單個的員工工作,而是取決于整體團隊的工作
2018-07-20 閱讀全文>>既定的戰(zhàn)略被不打折扣地執(zhí)行到位,并圓滿實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)共同面臨的難題。我們對此深有體會,比如在負責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時候,我們要對公司的戰(zhàn)略進行回顧與總結(jié),我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說多年前的策略到當(dāng)前仍然在提,這么多年過去了,我們的策略沒有實質(zhì)性的變化。
2018-07-20 閱讀全文>>流程的差別有兩個方面:其一,A公司要在完成技術(shù)方案的設(shè)計之后才會啟動交貨期、質(zhì)量保證能力及盈利能力的評審。而這需要花費7 -15天的時間。 由于時間太長,客戶會等不及而找其他的企業(yè)交易。
2018-07-20 閱讀全文>>問題導(dǎo)向表現(xiàn)為流程體系沒有經(jīng)過整體設(shè)計,是遇到問題就想對策、定規(guī)則,把相應(yīng)的流程建立起來,這通常是零散與隨機的,管理的可控性差,體現(xiàn)在結(jié)果上有較大的波動。
2018-07-20 閱讀全文>>為客戶創(chuàng)造價值的是流程,而不是某個部門或崗位,把企業(yè)系統(tǒng)看成一個大的流程,它就是以客戶需求為輸入,以客戶滿意為輸出的流程系統(tǒng),我們可以稱之為客戶需求實現(xiàn)流程。
2018-07-20 閱讀全文>>用職能導(dǎo)向去分析招聘問題,通常不會也不敢去想人力資源其他模塊存在的問題。但利用流程導(dǎo)向去分析的時候,你會發(fā)現(xiàn)人力資源“選、用、育、留”四大模塊是你中有我、我中有你,這時才能夠真正從人力資源管理體系整體去尋求解決方案,真正實現(xiàn)系統(tǒng)管理。
2018-07-20 閱讀全文>>曾經(jīng)有一位招聘主管由于經(jīng)常無法在單位規(guī)定的期限內(nèi)把人招到位而非常苦惱,他的人力資源總監(jiān)也不斷給他施壓:如果不能在三個月內(nèi)改善,將要求他辭職走人。
2018-07-20 閱讀全文>>用流程的視角看待企業(yè)系統(tǒng),則可以把企業(yè)看成幾個一級流程
2018-07-20 閱讀全文>>從財?shù)慕嵌热タ矗浩髽I(yè)的利潤=收入一成本
2018-07-20 閱讀全文>>從人的角度看,把企業(yè)系統(tǒng)看成是幾個層級,幾個大的部門
2018-07-20 閱讀全文>>對于系統(tǒng)管理的重要性,大家都知道而且也非常認(rèn)可
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解流程對于系統(tǒng)管理的重要性,現(xiàn)做簡單說明如下
2018-07-20 閱讀全文>>基于目標(biāo)完成系統(tǒng)所需過程的識別(類似于項目管理的任務(wù)分解,確定要做哪些工作來保證目標(biāo)實現(xiàn));
2018-07-20 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1498 1499 1500 1501 1502 ..1884 下一頁