風險評估需要關注的項目風險因素包括:引進了未經實踐檢驗的新技術、在項目中大范圍應用了過時的技術、對可共享的基礎設施帶來架構沖突的部署架構以及不熟悉行業業務的外部公司的介入。根據對項目風險的評估,決定架構團隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風險的項目架構團隊必須直接給予指導,進行正式的架構審核......
2018-06-05 閱讀全文>>架構管理是整個IT流程的核心流程。總結國內外石化企業IT流程的最佳實踐,架構管理在IT流程對IT職能的管控過程中,具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟,貫穿于IT戰略規劃、IT預算、IT項目批準和IT項目實施,直至IT運營的全過程。
2018-06-05 閱讀全文>>IT需求職能是分布的。按業務單位設立需求團隊,負責描述業務結構,驅動流程改進,定義業務需求,管理項目交付,標定應用績效。
2018-06-05 閱讀全文>>架構管理在IT組織架構流程中的任務是,構建由總信息執行官(CIO)領導的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構。在最佳實踐企業,IT組織都傾向于集中IT架構管理職能,建立共享的服務中心來提供IT管控能力。
2018-06-05 閱讀全文>>架構管理在IT戰略管理中的核心任務就是IT架構的開發,就是執行IT戰略的開發流程,定義IT活動需要遵守的數據標準、應用標準、基礎設施標準和服務標準,形成數據架構、應用架構、技術架構和服務架構等IT架構的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>架構管理在企業IT戰略管理中最重要的命題是轉變IT在企業架構中的角色。在國際最佳實踐企業中,IT戰略已經是企業戰略的核心要素之一,IT并不是企業架構的一件“外套”,它是企業戰略機體的組成部分,IT被認為是企業增長和創新的推進劑
2018-06-05 閱讀全文>>IT架構是企業IT戰略的核心,架構管理是企業信息化發展到一定階段的標志性要求,持續有效的架構管理是提升企業營運和業務信息化的重要途徑。IT架構定義了IT開發活動中必須遵守的信息標準、應用標準和基礎設施標準。
2018-06-05 閱讀全文>>信息化組織與管理規劃的發展目標是,按照“六統一”方針和“一個整體,兩個層次;歸口管理,分工負責”原則,健全信息化管理體系。具體目標包括: (1)為適應集團公司國際化經營和信息系統集中集成應用,進一步健全信息化組織與管理體系;打造出高水平、高素質的信息化管理、建設、應用和運維隊伍;建立健全信息化考......
2018-06-05 閱讀全文>>為了跟蹤信息化新技術的應用,中國石化“十二五”信息化規劃還提出了新技術應用規劃,主要包括云計算、物聯網、智能工廠及新一代網絡技術的應用。提出的發展目標是: 加強云計算、物聯網和新一代移動通信技術在中國石化的應用研究和推廣,前瞻性地開展相關技術應用的標準化工作,為新技術的應用奠定基礎。
2018-06-05 閱讀全文>>中國石化信息化規劃的子架構設計,除了在三個平臺層面提出了子架構設計外,還根據中國石化整個業務價值鏈,結合各業務板塊的專業化戰略,提出了分板塊的子架構設計。
2018-06-05 閱讀全文>>信息基礎設施與運維平臺的發展目標是,加快數據中心和海外網絡建設,建成一體化的基礎設施及運維平臺,全面支撐集中集成信息系統的建設和運行。基于發展目標提出的信息基礎設施與運維平臺子架構設計
2018-06-05 閱讀全文>>生產營運平臺的發展目標是,建成統一高效的生產營運平臺,支撐集團一體化和企業精細化的生產管理、營運指揮和運行優化。基于生產營運平臺的發展目標,提出了生產營運平臺子架構設計
2018-06-05 閱讀全文>>經營管理平臺的發展目標是,建成以ERP為核心、統一高效的經營管理平臺,覆蓋公司經營管理核心業務,提高集團管控能力,為中國石化建立特色管理模式提供全面支撐。
2018-06-05 閱讀全文>>在總部,按石油和天然氣勘探開發、煉油化工、油品銷售、工程、科研及其他等板塊,建設集中的上市、非上市ERP系統,建設集中的人力資源管理系統;建立和提升資金集中管理、全面預算管理、電子商務、審計管理、客戶關系管理、制度與流程管理、知識管理、合同管理、檔案管理、綜合辦公等系統;形成統一的總部經營管理數據......
2018-06-05 閱讀全文>>在企業建立各生產專業管理系統,支持企業生產管理,并為總部生產營運數據庫提供數據支持;在中國石化數據倉庫涵蓋范圍之外,補充建立企業經營管理相關系統,構建企業經營管理數據庫,支持企業特色化經營管理應用;基于中國石化數據倉庫、企業生產綜合數據庫和企業經營管理數據庫,建立企業生產經營綜合分析系統,全面......
2018-06-05 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1579 1580 1581 1582 1583 ..1884 下一頁